三、企業員工培訓問題的對策研究
1.建立“以人為本”的企業員工培訓思想。為了提高員工的工作績效，企業需要確立“以人為本”的管理理念，實施有效的精神激勵，提高企業員工的福利待遇，增加人文關懷，領導不能隻關心員工的工作業績，同時也要發自內心的多對手下員工的生活有所關注，讓員工有一種家的愛和家的歸屬感。另外，企業需確立人力資源為企業的第一資源的價值觀念，加強對員工精神激勵的認識。
2.灌輸健全優秀的企業文化意識。現代企業文化管理模式要求企業員工具有思想高度的一致性，必須具備一係列嚴格的規章製度來規範員工的標識表象和言行舉止。隻有具備了企業文化才思想，才能將實現企業目標成為員工的一種自覺行動。2004年4月份，我國聯想集團在互聯網戰略失敗後，進行企業戰略整治，並對企業內部進行了前所未有的大規模裁員。在裁員時，有一位員工寫了一篇名為“聯想不是我們自己的家”的一篇文章，在整個新聞界激起了一層轟動。綜觀這次戰略裁員，我個人認為給聯想造成最大影響不是大量人才的流失，也不是裁員所帶來的經濟損失，而是三十年來企業缺乏對員工的企業文化的教育，員工缺少一種信仰，導致多種矛盾在這一瞬間爆發。因此，企業文化灌輸在企業員工培訓中是不可缺少的一項環節。
3.增加員工工作業績反饋意識。政績反饋是企業管理的重要環節，起著相互聯係的作用。績效反饋可以使員工得知自己的績效考核結果，從而得知自身的優勢和不足，為今後的進步指明了方向。隻有員工經常對自己的工作績效總結和改進，讓領導對手下職工的工作情況有所了解，企業的管理才能提高，效益才可以進步。另外，上層領導也要具有了解底層職工的生活狀況意識，平日工作和生活中有沒有遇到什麼困難，領導也要了解，這樣才能提高職工的工作熱情和積極性，從而加強企業的凝聚力。
四、總結
民營企業要想在市場經濟發展的浪潮中不被淘汰，企業必須對自身實力的提高加以重視，不忽視企業發展的每一個細微環節，在眾多的企業管理環節中，做好員工培訓對企業的發展起到非常關鍵的作用，其中，建立“以人為本”的企業員工培訓思想、灌輸健全優秀的企業文化意識、增加員工工作反饋意識，對提高企業的競爭力起著非常重要的作用。
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作者簡介：曾妮（1991-），女，河南羅山人，從事人力資源開發與管理方向的研究。