5.引入新的健康和安全標識、指引體係，推廣先進的PDCA管理方法，提高企業應對緊急事故的能力。通過貫徹持續改進的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易於操作、切實執行，將被動管理過程標準化、規範化、程序化、人性化，充分調動全員積極性，主動參與安全管理過程，從而提升煤礦安全管理水平。
三、煤礦安全生產管理中應采取的對策
1.進一步提高煤礦安全生產意識。煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全麵建設小康社會、統籌經濟社會全麵發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方麵入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。
2.努力提高煤礦安全生產水平。國家安監局對煤礦安全生產基本條件做了明確的規定。地區煤炭、安監部門和產煤鄉鎮進一步加強煤礦安全監督管理，促進煤礦企業按照國家安監局5號令要求，進一步加大投入，全麵改善企業的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方麵要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決關停，從而努力改變企業安全生產的條件。
3.嚴格各項製度的落實，降低傷亡事故的發生。安全生產責任重於泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗，更要看到我們薄弱環節，特別是在製度的落實上還存在著差距，要進一步針對煤礦的實際製定和完善煤礦采掘作業規程，並且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規程操作。建立嚴格安全檢查製度，全力整改安全隱患。一方麵企業自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，重點檢查企業的采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章製度是否建立和完善、安全生產預案是否製定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患製定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。
煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高。麵對激烈的市場競爭，隨著高新技術的廣泛應用、法治的傳統，必須使煤炭企業形成獨特的管理模式，實現生產經營以成本管理為核心，安全管理實行嚴格的逐級負責製，把安全貫徹到一切工作中，安全生產模式研究是煤炭企業管理的重要組成部分，是實現煤礦安全生產的重要保障，也是一項複雜的係統工程。