（二）忽視績效管理目標。實際上，很多科技型中小企業的績效管理是表麵形式，其並沒有以績效管理的目標為指導，所謂的績效管理本身是為了提升企業的生產和經營效率，是為了調動員工的積極性，而提高效益與熱情這個目標的實現實際是一個過程，在這個過程中，員工的反饋是至關重要的。而現在很多科技中小企業在績效管理的時候往往不重視員工的反饋，盲目借鑒大公司的經驗，這樣很難使其獲得真正的發展。
三、科技中小企業人力資源績效管理對策
分析了科技中小企業績效管理的基本情況和存在的問題，就需要提出相應的對策來改善當前科技中小企業人力資源績效管理的現狀，具體來說，主要可以從如下幾個方麵入手：
（一）增強績效管理觀念。為了更好地將績效管理落實，就需要在科技企業內部自上而下地增強員工的績效管理觀念，特別是企業的管理者，隻有企業的全體人員都認識到績效管理的重要作用，才能更好地調動全員的力量。管理者能夠從戰略的角度來利用績效管理提升公司業績，員工能夠在完善的績效管理製度下獲得個人成長的機會，獲得職業的長遠的發展。
（二）建立績效企業文化。企業文化是企業發展中形成的價值、行為、製度、觀念、口號、標準等的綜合體，其既是企業的精神凝結，也是企業發展的重要支撐。績效文化也是一種企業文化，其是科技企業適應新時期發展而產生的一種新型的企業文化，隻有不斷建立健全企業的績效文化，才能使員工凝結在一起，對員工形成更大的激勵。
（三）完善員工培訓體係。績效管理的目標是多方麵的，我們常說的績效考核知識績效管理的一個環節，績效考核的直接作用者在於企業的員工，之所以進行績效管理就是為了調動員工的工作積極性，提供員工工作的個人激勵因素和保健因素。為了使績效管理發揮更大的作用，就需要不斷提升員工的素質，使其能夠理解現代管理理念和思想，為此，就需要完善員工培訓體係，定期組織員工培訓、交流、學習，使其知識、技能、理念、價值等得到不斷的豐富，這樣才能更好地促進企業人力資源績效管理的長遠發展。
（四）健全績效考核體係。績效考核是績效管理的核心，其具有很強的指向性和導向性，指向性是績效指標的確定具有明顯的價值判斷、行為引導、規範要求等，導向性是指績效考核是以企業的戰略目標實現為目的的，所以其是為了激發員工的工作熱情，更好地提升企業的經濟效益。故而，隻有不斷完善績效考核體係，虛心聽取員工的反饋意見，不斷對考核指標進行調整，才能更好地適應企業人力資源績效管理的客觀要求。
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作者簡介：蘇婷（1979-），女，江蘇海安人。