1.統一思想，明確工程造價在施工管理中的重要性。當前的競爭是企業人才的競爭，人才的競爭在於人才思維和觀念的競爭。國內經濟正處於改革的關鍵時期，建築施工行業也麵臨著新挑戰和問題。解決問題的關鍵還在於提升管理層的管理理念和管理水平。在建築行業內部做好工程造價管理的有效監管，同時鼓勵管理層走出企業，接受係統的學習培訓，幫其引入先進的管理思維和理念。通過學習，在企業內部統一思想，實現對預算管理、工程造價管理的統一正確認識，企業內部組織之間能積極配合工程造價工作的順利有效開展。不斷完善和優化建築企業內部的組織結構也是有必要的。重視對工程合同管理，重視施工單位企業的權利維護都是非常必要的。
2.支持社會專業的工程造價服務機構的發展。高昂的工程造價評估成本是很多企業和施工單位望而生畏的，也是製約工程造價管理有效開展重要因素。大力鼓勵和支持社會工程造價服務機構和和中介發展，為廣大建築施工企業提供專業、有效的工程造價評估服務，幫助企業降低成本。加強對工程造價服務機構的規範管理，不斷提升工程造價中介服務的專業水平也是非常必要的。通過發揮市場經濟對建築施工服務中介的促進作用，不斷提升國內工程造價的評估水平。
3.在企業內部實施全麵的預算管理是實現對工程造價有效控製的關鍵。實施全麵的預算管理，就需要在企業內部建立其完善財務監管製度和體係。通過實施全麵的預算管理，工程造價的內容才能有效得以實施。首先，在全麵預算管理製度下，施工部要更加項目製定出科學的工程進度方案，采購部根據工程進度製度出科學的物料采購方案，人力資源部規劃出項目建設的用人安排。在全麵預算管理製度下，方案的製定都是會控製在預算的範圍內，有效實現了成本控製。其次，在全麵預算管理下，項目施工方案的變更都需要管理層和項目開發商的認準，就保障了項目施工按質按量按施工設計方案進行。最後，在全麵預算管理下，任何突發事件都將及時反饋的項目開發商，實現了對施工成本高於或低於工程造價的有效監管，有效杜絕了資金流失問題的發生。同時，通過全麵預算管理，資金使用都有了科學管理和監管，工程合同也被有效管理起來，就有效降低了了拖欠工人工資，拖欠工程款的現象發生。
三、結束語
建設項目的工程造價在施工管理中發揮著重要作用，是實現建築施工單位改革的有效手段。但國內在該方麵的管理水平還需要不斷提升。做好建設施工企業管理層管理水平提升，支持社會工程造價服務中介發展，在企業內部實施全麵預算管理等等措施對施工單位工程造價的有效控製有重要作用。
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