2.風險容量和容忍度的概念
在ERM框架中針對企業在風險管理過程中所要麵對的風險，提出了“風險容量”和“風險容忍度”這兩個概念[3]。風險容量是指企業在順利完成其目標的前提下，可以承受的風險數量。而風險容忍度是指企業在自己所能承受的風險上劃定了使其能夠順利完成目標過程中出現的異同的承受界限。
就此兩個概念，企業要高瞻遠矚，先單獨製定好自己的“總目標”，才能更好的去應對分析“總目標”所要麵對的風險，並重視這一項工作的製定。其次，要做好在麵對風險時的應急預案。這就要分風險的普遍性和特殊性了，因為不同風險要具體分析和對待，再參考風險組合的觀點，從大處、高處考慮應對風險的應急預案在實際處理當中對企業所承受風險減免作用。
三、關於風險管理體係構建的建議
1.科學合理的控製目標
製定科學合理的目標是企業內部控製的第一步。有了目標管理者才能正確又有效地去評估影響目標實現的重要因素。在目標製定的時候，一定要圍繞企業的核心，保證目標不偏不倚。目前，我國內部控製目標的發展方向應該向戰略目標方向外延，並堅持以發展企業使命為主心[4]。
2.謹慎周全的應對方案
在做完風險測評後，企業就要對風險測評結果做出謹慎周密的應對方案了。應對方案的製定，一樣要對測評風險的可能性和影響程度進行虛擬分析，並要做出在實際過程中會出現意外後可能會發生的可能性和影響程度；接著就是綜合考慮，應對方案應該把意外後可能會發生的可能性和影響程度與企業本身所能承受的風險範圍都考慮起來，製定出最有效的應對預案；最後就是要考慮應急方案的經濟問題，就是要求執行這個預案也是在充分考慮了實際成本和處理效果的前提下決定的。
四、結語
在全球經濟一體化進程逐漸快節奏的情況下，我國內的企業也要加快自己逐漸向風險管理導向型轉變：提高企業風險控製意識，完善企業管理結構，健全企業風險控製體係，樹立良好的風險管理理念等。在各種風險麵前，企業要認真仔細、謹慎周密地做好應對工作。對風險工作做出的應對方案，一定要科學合理，管理層要加強自身對風險管理的意識，切不可敷衍了事。企業風險管理是企業一切活動的主線，所以企業應該從大局整體出發，考慮到企業內部所有部門的活動。最後希望我國內企業內部控製順利過渡到企業風險管理階段。
參考文獻：
[1]丁友剛，胡興國.內部控製、風險控製與風險管理——基於組織目標的概念解說與思想演進[J].會計研究，2012（12）：51-54.
[2]王青鬆.企業內部控製與全麵風險管理[J].山西財經大學學報，2011（4）： 94-95.
[3]陳利軍，徐國強.內部控製與組織控製實證研究[J].大連：東北財經大學出版社，2012.李明.企業內部控製與風險管理[M]北京：經濟科學出版社，2007.
[4]李明輝.論我國衍生工具內部控製機製的構建[J].會計研究，2008（1）.
作者簡介：徐薇（1973-），女，江蘇南京人，工作單位：江蘇省人才流動服務中心，職務：會計。