三、加強施工準備階段的管理工作
首先，必應認真做好投標報價工作。投標報價是進行工程投標的核心，在投標報價階段，建築施工企業應根據工程項目的實際情況認真研究招標文件，對工程要求及工程量清單進行深入的分析；同時，要選擇理想的施工方案、工藝與技術措施，建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額；要克服過多注重總報價，忽略報價策略的誤區；其次，做好施工方案的管理，以及人員的配備，加強工程管理人員、工程質量監管人員、施工人員的管理，使他們發揮對於工程質量保證的主體作用；第三，加強施工材料設備以及施工環境等各個方麵的管理。對工程施工材料的購置做好積極地質量及數量驗收，為施工工作提供充足的高質量材料保證；管理好施工的機械設備，保證施工過程在優良的施工器械條件下實現暢通的運行。
四、加強施工進行階段的管理工作
施工進行階段是施工管理工作的最為重要的一環。建築施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平；要加強整體施工工序以及工序細節方麵的施工管理工作，保證施工進行階段任何一個環節都具備完善的質量；要認真做好施工進行階段各項施工的檢查工作，積極做好對於工程施工的質量監督工作；加強對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控製。工程材料是工程質量的基礎，建築材料及製品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場；強化質量意識，實行“三檢”製；嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患要及時提出整改；加大管理力度，全天候旁監；抓“第一”、“重點”、“臨界”項目；現場巡視，量測檢查，數據說話。
五、加強施工驗收階段的管理工作
工程驗收階段是整個工程質量的最後一道管理，它直接影響著工程投入使用後的使用狀況。要依據有關法律、法規、工程建設強製性標準、設計文件及施工合同，對竣工資料進行嚴格審查，並對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求整改；做好工程質量檢測的報告以及相關的技術性文件整理工作，嚴格確保整體建築狀況與施工圖紙的相符，及時對施工資料進行整合、彙編及歸檔的管理。
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