（二）赫茨伯格雙因素理論
美國心理學家弗雷德裏克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）認為按照激勵效果的不同可將激勵因素分為兩種：激勵因素和保健因素。保健因素是指與工作環境和條件有關的因素，處理不好，便會引發員工的不滿；處理得好，可以消除不滿。激勵因素是與工作內容有關的因素，這類因素處理的得當會使員工產生滿意，激發其工作積極性；如果處理的不當也不會使員工產生不滿。赫茨伯格認為傳統的說法是不準確的（即滿意的對立麵是不滿意的）：滿意的對立麵是沒有滿意；不滿意的對立麵是沒有不滿意。
（三）麥克萊蘭成就需要理論
大衛·麥克萊蘭（David McCall land）認為人在除生理需求外還存在三種主要的需求：
l.成就需要：高度的勝任和成功的需求，追求卓越的個人成績。
2.權利需要：影響或控製他人且不受他人控製的欲望。
3.歸屬需要：與他人友好相處且互相幫助，親密無間的需要。
（四）弗魯姆的期望理論
弗魯姆（Victor Vroom）認為人體即將會付出的努力程度由個體認為其所完成任務的可能性的大小和完成任務對自己的有用性的大小共同決定。
即：激勵力量（M）﹦期望值（E）×效價（V）
因此，弗魯姆提出了幾點有關激勵的建議：1.組織的激勵機製應當是綜合的，要綜合物質激勵與精神激勵兩方麵。2.管理者在為員工設置目標時，應確立富有挑戰性又具有可行性的目標。3.在目標實現的過程中，不斷進行反饋，不斷給與員工激勵。
（五）亞當斯的公平理論
亞當斯認為：員工會與他人比較工作上的付出與收獲，不公平的感受絕對會影響員工願意付出的努力程度。公平理論認為，員工會不斷的拿自己的貢獻和報償跟其它員工的貢獻與報酬作一比較。兩者的比率（指報酬與貢獻的比值）如果相等，員工會感到公平；但是兩者的比率如果不相等，員工就會感到不公平。在不公平狀態時，員工會感到不舒服，並會設法使之公平
結束語
任何一個企業都需要調動員工的積極性，建立符合企業的目標，文化，戰略的激勵機製，隻有這樣才能保證企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
[1]斯蒂芬.P.羅賓斯.管理學[M].北京：第四版中國人民大學出版社，1996.
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