2.完善員工的分配製度
要實現人本管理，就要對企業的分配製度進行完善，在尊重員工勞動成果的前提條件下，根據員工能力貢獻的大小來進行合理分配。具體來講就是要實行根據員工的業績和能力進行資源配置的分配製度，要讓能力貢獻成為分配製度的核心主導因素。分配製度的日漸完善，能使企業內部形成一種“各盡所能”的員工獎勵機製。對員工來說，按照自己的能力和貢獻獲得相應的獎勵，能激發員工的工作熱情和激情，在實現其自身社會價值的同時，也促進了企業的向前發展。
3.進行勞動管理體製的創新
隨著當今社會經濟的快速發展以及社會交流的日益頻繁，我國的市場經濟也呈現出更具活力的流動狀態。對企業而言，進行勞動管理體製的創新，就是要將改變以前的管理體製，對員工的具體勞動、職位等進行合理地調配和改變。這就要求企業的領導人要將無形市場和有形市場結合起來，在實現信息與資源共享的同時，建立更具完整性和創新性的勞動體係，對企業內部的工作人員進行合理地配置，在員工範圍內形成人盡其用、人盡其才、各展所長的良好氛圍，為優秀員工提供更為廣闊和更加暢通的職業發展前景和渠道。
4.建立更具凝聚力的文化機製
企業對優秀人才的需求非常大，所以如何為企業吸引、留住更多的優秀人才，是當期各企業普遍存在的一個問題。要想有效改變這種現狀，企業必須建立更具凝聚力的文化機製，在企業形成愛惜人才、尊重人才的良好氛圍，讓員工感受到單位對他們工作能力和自身發展的重視。具體來講，第一，要健全單位的績效考核和人才評價製度，在綜合分析員工對該製度的意見反饋後，對考核和評價機製進行實時的改進；第二，要加大對員工的教育培訓，這不僅能促進員工技能的提高，從長遠角度看，也是增強企業整體實力的重要途徑。極具人性化的文化機製的建立，不僅能增強事業單位的凝聚力，還能有效防止工作人員跳槽現象的發生。
5.完善事業單位內部的保障製度
企業實行人本管理的一個重要方麵就是完善現行的保障製度。具體來講，第一，企業必須建立與當前經濟發展相適應的高層人才的引進、培養、使用和管理機製；第二，要完善當前的醫療、住房、養老、失業等方麵的社會保障體係；第三，要完善人才流動過程中的社會保險銜接政策，這樣才能保證員工對工作的全身心投入，從長遠角度來看，也是為企業留住人才的一個有效措施。
結束語
人本管理的實施，不僅能促進企業主體利益的實現，還能促進員工的工作能力和工作素養的提高。對企業的經營管理而言，隻有樹立“客戶至上，服務第一”的經營理念和對員工的人性化管理，才能在樹立企業良好形象的同時，保證企業長遠經濟利益的獲得。
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