三、工程項目中人事勞資管理策略
針對工程項目的獨特特點，並結合“以人為本”的管理理念，對工程項目中的人事勞資管理策略進行以下分析、總結：
1.提高人事勞資管理人員的整體素質
對於一個企業而言，尤其是一個工程項目，“以人為本”中的“人”並不隻是員工或是其他工作人員，而是指整個工程項目中所有工作人員，包括領導、管理人員等，因此要加強企業的人事勞資管理工作能力的前提之一就是提高管理人員自身的整體素質。
根據企業各部門（各施工單位）的實際情況，對員工進行專業培訓（包括思想道德和科學文化知識），培訓時要注意培訓自身是否適應企業的發展和生產經營目標。除此之外，人事勞資管理人員還需要通過自身的不斷努力（自我認識、客觀學習、借鑒成功經驗、虛心聽取不同工作意見等），提升自己的整體素質和工作能力。
2.健全、完善人事勞資管理體製
一個完善的人事勞資管理體製也是人事勞資管理的重要前提之一，而在實際情況下，一個健全的人事勞資管理體製需要通過不斷的修改、完善，主要從以下兩方麵展開：
第一，不斷健全、完善勞動合同，勞動合同作為保障員工合法權益的主要方式，因此需要仔細斟酌，尤其是其中規定的員工與企業的權利與義務，以及勞資分配等，一份健全的勞動合同不僅可以有效保障員工的合法權益，而且可以維護企業利益。
第二，建立完善、合理的勞動用工製度，對於企業而言，一個完善的規章製度能夠保證勞動力合理分配，提高勞動生產率。而完善、合理的勞動用工製度是建立在優化配置勞動力的基礎上，勞動力優化配置的前提（考慮因素）包括勞動力來源、施工計劃，工作人員的能力、需求以及個人要求等，就工程項目而言，勞動力的合理配置要根據的其具體施工計劃以及各工種需要的人員數量進行配置，在對勞動力進行配置時要注重積極、公平、可靠的原則，以及合理調整不同工種、技術員與青工的比例，在出現任務不適應的情況下，需做出及時的調整，進行重新組合。合理配置勞動力不僅可以保證工程建設計劃順利實現，人力資源充分利用，而且可以充分發揮員工的創造性和工作能力，以及降低工程人力成本，實現企業利潤最大化，因此，不斷完善企業的勞動用工製度至關重要。
四、結語
綜上可知，人事勞資管理是一把雙刃劍，隻有確立科學、合理的人事勞資管理策略，才能保證企業穩定、快速發展。但是在實際的人事勞資管理中，還需要注重“以人為本”管理理念，及時了解員工的需求，激發員工的精神需求，適當的調整人事勞資管理策略，留住人才，尤其是在日益激烈的競爭下，優秀的人力資源是企業立足於不敗之地的重要因素。
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