我國煤炭企業在由小到大，由弱到強的發展過程中，技術創新一直成為發展的主導。從工藝上來講，由炮采炮掘到綜采綜掘，再到聯合自動化采掘；從裝備上來講，由坑木支護、人工運輸到大型化、重型化設備。目前，國內兩柱掩護式液壓支柱最大工作阻力已達到18000KN，采煤機最大裝機功率已達到2550KW，運輸機最大功率達到3000KW，最大運量達到4200T/h。同時，在依靠高新技術和先進生產技術的支持，實現煤礦綜采裝備大功率、重型化的基礎上，進一步向智能化、自動化方向發展，出現了日產達3萬噸以上的綜采工作麵和年產達1000萬噸以上的礦井，使煤炭生產不斷向集約化、高效率的方向發展。
三、兼並重組是實現煤炭企業安全發展的必要選擇
我國煤炭埋藏深、地質構造複雜，大部分礦以井工開采為主，水、瓦斯、衝擊地壓等自然災害嚴重，安全壓力巨大。分析這些年煤礦安全形勢變化，可以看出安全生產保障程度與礦井規模、管理水平、裝備投入水平呈正比，也就是說，礦井規模越大，管理水平越高，裝備投入越先進，礦井的安全保障程度就越高。單井規模小、技術工藝相對落後的小煤礦，其產量不足總產量的30%，但其事故死亡人數卻占總人數的70%。實質上，這與煤炭產業的特性密不可分。隻有當企業達到了一定規模，才能夠有效采用先進的生產和管理方法提高生產力，才有足夠資金、技術和人才保障安全的投入。
大型煤炭企業規模大，具有較強資金實力，各項管理規範，裝備較先進，礦井抗災能力較強，安全保證程度相對較高。而小煤礦一方麵規模小，資金實力不夠雄厚，盈利僅能維持簡單的再生產。另一方麵，更主要的是大多數小煤礦所有者受利益驅動和高額利潤誘惑，急功近利，搞短期行為，隻想把賺來的錢裝入口袋，而不願意在安全生產上加大投入，使礦井抗災能力減弱。2000年，我國煤礦百萬噸死亡率為4.47。2008年，經過大規模的並購重組，百萬噸死亡率降至1.182，下降了3.288個百分點。
因此，通過並購重組，實現礦井規模和企業規模的擴大，更好運用先進適用技術，改善礦井生產條件，提高效率、效益和安全保障程度，建設本質安全型礦井，實現安全發展，是當前的必然選擇。
四、兼並重組是煤炭企業實現集約化發展的重要途徑
企業集約化發展，就要提高產業集中度，促進資源向優勢企業集中，因此，提高煤炭產業集中度，增強大型煤炭企業的供給能力，是促進我國煤炭工業健康發展的重要措施之一。
計劃經濟時代和改革開放初期，小煤礦的發展為地方經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，有力地支撐了地方財政。但毋庸諱言，其總體發展水平低、資源浪費嚴重、安全基礎薄弱等問題的存在，已經影響到社會的和諧穩定，如果繼續走廣種薄收、全麵開花式的發展，對地方經濟的可持續發展無異於殺雞取卵。
集中度的提升，增強了政府對基礎能源的調控力。在2008年初抗擊冰雪災害和“5.12”汶川大地震抗震救災中，各大型煤炭企業響應國家和政府號召，不放假、不漲價、顧大局、做奉獻，實現了“確保安全生產、確保煤炭供應”的目標，證明了大型國有煤炭企業是我國煤炭工業重要的支撐力量。但是，目前我國由中央管理的大型煤炭生產企業隻有神華和中煤兩大企業，2008年煤炭產量隻占全國煤炭總產量的14.2%，由國家直接控製調度的煤炭供應量明顯不足。分析這些曆史的經驗和教訓可以看出，在我國國有煤炭經濟占主體地位的情況下，通過積極推進並購重組提高煤炭產業集中度，實現煤炭企業節約化發展，對於增強政府加大基礎能源調控力具有十分現實的意義。