（三）建立完善的風險預警機製。要想建立完善的風險預警機製，就必須全麵的認真的分析外部環境和內部環境，以為處於變化中的信息，隻有這樣才能及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力；其次、投資管理公司還必須建立科學風險防範機製。因為企業財務風險存在的另一個原因就是因為大多數企業沒有建立一套完善的財務預警體製和係統，造成了財務管理的不明朗，資金流動管理的模糊。應在其現有的財務管理和會計核算基礎上，製定一定的量化指標，並分析和評價企業資金使用的合理程度、考察其財務治理水平和真實財務情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務風險進行預警[3]。
（四）建立與完善內部財務控製製度。在各個企業的經營實踐中，每個企業的情況也是不同的，並且每個企業的內部和外部的情況也是十分的複雜的，或多或少存在著公司產權與責權不統一、內部控製成本與效益不匹配、製度製定與執行不一致等多個方麵的不足，因此這就要求各企業必須根據基本規範和相關配套指引，結合企業經營特點和管理要求，建立健全適合本企業實際的內部控製製度，將貫徹實施內控規範的工作真正落到實處。投資管理公司而言，在創業之初就應該因地製宜，建章立製，製定嚴格的內部會計控製製度，並在後期的具體實踐中不斷完善，項目立項、評估、職工工資、福利、獎懲等各個環節進行製度的規劃。
三、結語
上文中對投資管理公司中的情況進行了比較詳細的分析，並且提出了投資管理公司內部控製的要求，對投資管理公司內部管理控製理論進行了深入的研究，從而得出了以下結論：
（1）投資管理公司的股權結構既不宜過於分散，也不宜過度集中，而是應保持適度的比例，並合理體現專業意見在決策中主導作用。
（2）投資管理公司組織機構的設置應能滿足市場和專業化發展的需要，按不同的職能和行業安排管理人員，實行專人專用、才盡其用，使職員專業知識在公司內部管理中得以充分發揮。
（3）投資管理公司應構建各項內部管理控製製度，從各個方麵來規範公司經濟活動和開展執業活動。
參考文獻：
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[3]劉豔.為何選擇保險公司做受托人和投資管理人[J].商業文化（學術版），2007（8）.