三、夯實隊伍厚積薄發
保安工資待遇較別的行業低，致使人難招、人難留，還由於職業緣故，保安不是終身職業、保安就是跳板行業，保安的流動性非常大，保安離職的突然性很大，造成工作中連續性不好，新的保安要熟悉工作程序，在崗位人員缺少的情況下，很多時候都是倉促中上崗，沒辦法抽出時間對他們進行培訓，每次培訓都是以崗代訓形式，往往工作中出現失誤的幾率非常多。在這些工作中，作為管理者隻能多一點時間溝通、多一點時間監督、多一點時間幫教才能解決好崗位上的問題。在針對臨聘人員的管理上，多給予及時的人文關懷、人格尊重、生活關照是溫暖人心、凝聚力量的最有效的手段，護衛職業地位卑微，我非常注重人格上的尊重他們，加強自身的親和力，困難時做到有難同當，在工作中是領導，生活中成為摯友。讓聘用人員感覺到組織關懷，受到組織培養，悟出人生目標，在崗位才能做到以館為家、愛崗敬業的責任感和使命感。在抓日常管理中，注重安全技能學習與素質提高相結合，日常習慣養成與服務水平相結合，理想信念教育與精細化管理相結合，深化過程管理，在崗位操作過程中，以製度規範行為，以獎勵激勵動力，以監督保證執行，不斷加強管理梯隊人才培養，采取輪崗代訓的形式，加強個人管理能力的鍛煉，堅持問題管理，堅持每日的安全巡查製度，發現安全隱患及時整改。
博物館安全管理工作任重道遠，一定要汲取經驗、借鑒經驗、善於運用，在實踐中夯實安全基礎，培養一支高素質的安保隊伍，緊跟時代的步伐做好安全工作。
參考文獻：
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