（三）企業經濟管理認識不足。企業想要做好經濟管理工作，就務必要開拓自身的眼界，用科學發展的眼光來看待企業經濟管理，所以說企業的經濟管理，與企業領導層以及全體工作人員對其的認識是緊密相關的，但是許多其在落實經濟管理措施的時候，常常會忽視管理思想的前進與進步，從而導致對於經濟管理沒有一個正確的認識。如果對企業經濟管理概念沒有一個清晰的認識，那麼在對企業進行危機管理以及確定戰略目標的時候，就會造成嚴重阻礙。
（四）企業人力資源管理不夠科學合理。因為有一些企業對於員工的分配以及管理不夠重視，這就導致了企業人員流動性大，因為熟悉公司操作流程的老員工離職後，新來的員工還不能在短時期內對業務徹底熟練，這就給企業的營運效益以及工作質量產生一定程度影響。以為人員經常流動性大，好可能影響團隊的向心力，導致人心不穩，從而使得員工工作熱情下降。
（五）企業經濟管理規章製度不完善。在當下企業營運過程中，企業的經濟管理規章製度通常都會有一些弊病存在。在實際執行以及管理過程當中就體現的十分明顯。另一方麵，有些落後的經濟管理體製並不符合當代企業的實際情況，就一般情況看來，企業發展速度遠遠要快於經濟管理製度的更新，製度的發展不能夠滿足企業發展的需要，那麼就有可能成為束縛企業枷鎖。
三、如何展開企業管理提升活動
（一）企業管理製度創新。企業管理製度創新是有效提升企業運營效率的重要手段之一，同時也會成為企業良性發展的必經道路，能為企業的經濟管理打下堅實的基礎。管理製度的創新的根本目的就將企業發展成為一個高效運作的經濟體，構建起符合當下市場規律的企業內部結構，能夠切實有效的提升員工工作效率。一些歐美學者普遍認為，歐洲一些發達國家的興起，很大程度上都是因為有這樣的高效率經濟組織，這種說法雖然有一些誇張成分，但是也給國內企業提供了參考。
（二）企業管理理念創新。管理理念其實也就是對於企業管理理性認知的概念，基於以往對於企業管理經驗以及知識所形成的客觀認知。企業管理理念創新具體說的是傳統的企業管理理念已經不再適合現代企業的發展，而是企業根據自身實際情況，結合當下國際、國內形勢，再用科學、合理眼光來看待，從而產生的思想觀念，並且把這種觀點貫徹到企業革新的過當中去。從領導階層到一線員工，都務必要具有創新性思維模式，為企業的發展壯大獻出自己的一份力量，當然在理念創新的基礎上，我們也應當清楚兩個理念，第一點戰略創新理念，說的是企業在製定戰略的時候務必保持戰略的全麵性以及先進性，有效的擴大企業市場占有率，提升其核心競爭力，是企業在激烈的市場競爭環境當中，位於不敗之地。第二點是危急管理概念，這一點存在於企業所有發展階段之中，尤其是對於大型企業來說，危急管理和風險管理對於企業管理來說，那就是生命線。
（三）強化企業內部控製管理。在當今的大環境之下，強化企業內部控製管理勢在必行，務必要進行全方麵的經濟管理監督，發展戰略型的內控管理體製，爭取讓企業內部控製麵麵俱到。內控體係是提升經濟活動的核心，隨著社會經濟的不斷發展，建立起完善的內控機製，對於企業來說可以增強其各個方麵的約束力從而使得財務滲透力度增大，拓寬企業管理活動範圍，從而達到有效提升企業運營效益的目的。
參考文獻：
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