以施工過程中的鋼筋管理工作為例，可以采用一種新的管理模式，讓外協隊伍參與管理，不但省心，而且節省了大量管理成本。通常，鋼筋管理從製定計劃到廢料回收由項目部全權負責，耗費多個部門的大量人力和精力。不但要負責看管，還要在施工過程中防止外協隊伍偷工減料，鋼筋下料也未能做到科學合理，管理到位。項目部創新管理，將鋼筋管理的權力交給外協隊伍，隻需提供采購服務，保證產品質量，而其他具體的日常管理，全部由對方負責。
目前實行的這種鋼筋管理模式，由施工隊伍提計劃，項目部負責審核、購買，鋼筋到場直接由施工人員接收，鋼筋廢料由施工隊伍自行處理，鋼筋的施工圖預算量與隊伍的實際領用量進行對比，差額按實際采購價格100%兌現（即隊伍實際領用量與施工圖預算量之差按照實際采購價格100%從隊伍結算中扣除或100%獎勵給隊伍）。施工圖預算量不計算措施性鋼筋，措施鋼筋由施工隊伍自行解決，節約的措施性鋼筋，按節約費用（作業指導書中總用量-實際施工用量）的70%獎勵給隊伍。
通過采用這種施工管理模式，首先可以讓項目部不必設置鋼筋場，不必安排人員驗收入庫，也不必安排專人看護鋼筋，節省了管理成本；其次，鋼筋台賬等由隊伍建立，項目部隻需安排人進行指導，鋼筋到場後的風險全部轉移到隊伍，風險成本下降；再次，因鋼筋全由外協管理，極大地調動了外協隊伍的積極性及主動性，現在鋼筋一到現場，外協隊伍非常重視，立即安排人員接收、卸車，拿尺子丈量，拿粉筆一根根做記號，登記造冊，管理有序。
四、運營維護階段的成本控製
在傳統的造價管理控製模式下，因為各個行業部門在管理控製過程中存在著條塊分割的問題，造成了設計部門、承包企業與業主之間存在著信息溝通不暢的問題，從而使得開發設計施工建設的維護成本、施工建設過程中不顧及設計、後期運營維護方不參與施工設計的局麵。而現代工程項目成本控製理念要求工程項目在全生命周期的成本控製過程中充分認識到部門、項目參與方之間的利益衝突。因此，通過在工程項目建設的各個階段，協調溝通各方信息，對施工過程中的各個階段進行管理創新，不但能夠顯著提高施工質量，而且能夠達到控製成本的目的。
基於施工全周期理念的成本控製工作，還意識到運營維護階段對工程項目全生命周期成本帶來的巨大影響問題，通過在前期積極介入，參與到項目開發設計中的方式，試圖在開發設計、施工建設過程中解決運營維護潛在的問題。這種方式有效地控製了運營維護過程中的返工工作量，不但節約了返工過程中造成的成本浪費，而且保證了工期進度，有利於工程項目價值最大化的實現。
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