二、核地勘單位有效實行績效管理的對策及建議
1.樹立科學績效管理理念，指導績效管理工作。核地勘單位實行績效管理不僅是實現績效考評模式的轉變，更重要的是實現從單一的績效考評向有效的績效管理提升，建立起完整的科學的績效管理體係。績效管理不是管理者對被管理者揮舞的“大棒”，也不是無原則的“和稀泥”。績效考核的目的不是為了區分職工之間收入的高低和差距大小的手段，而是實事求是地反應職工的工作業績和不足，以便讓職工及時改進和提高。為此，要提升核地勘單位管理者和績效考核工作者的現代管理意識、管理素質和管理能力，真正使核地勘單位各層級管理者在單位的所有管理活動中發揮引領作用。
2.開展工作分析，設定可行的績效目標，增強績效考評的可操作性。核地勘單位在績效管理中要建立以崗位為核心的績效管理整體實施方案。首先要以崗位工作分析為基礎，職工的崗位績效目標來源於部門目標的層層分解和職位應負的責任。績效目標的確立也是從上而下，自下而上的反複協調和完善的過程。績效考評指標應盡量量化，不能量化的要盡量細化，以提高考評工作的可操作性和確保考評結果的客觀性、公正性。為每個職工確定明確的工作目標，並由職工自我控製，為實現工作目標而踏實工作，不斷創新，努力奮鬥。
3.建立健全績效反饋機製，營造良好的平等溝通氛圍，做好績效麵談工作。（1）建立健全績效反饋機製，做好績效評價工作。反饋機製是通過有效的雙向或多向溝通，將績效成績反饋給職工的一種工作製度。核地勘單位應根據單位實際製定切實可行的反饋製度，提高績效管理水平。（2）績效溝通是績效管理的重要環節，績效溝通的主要目的在於分析、確認、顯示被考評者的業績與不足，幫助被考評者增強信心正視不足。（3）績效麵談是管理者與職工共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進工作的主要方式。做好績效麵談工作要根據職工個性特點進行，在雙方對績效考評結果達成共識後，確定下一績效管理周期的績效目標和改進措施。
4.績效管理應堅持分階段穩步推進。績效管理在核地勘單位推行和實施不僅有管理基礎問題，而且有逐步優化的過程，不能期望一步到位，一蹴而就，要分階段穩步推進。一是文化適應階段。主要是教育與培訓，掌握方法，改變舊的工作模式；二是習慣固化階段。讓管理者和職工從知道怎樣做到習慣做，達到目標清晰，工作規範，積極性高，效果明顯；三是逐步完善階段。對實行的績效管理的各項目標進行跟蹤，發現問題，及時完善，使績效管理方案精益求精；四是全麵運行階段。通過掌握方法，形成習慣，不斷完善，使績效管理在核地勘單位中形成一項自然而然的管理製度，充分發揮績效管理在企業化經營中作用，推動核地勘單位實現跨越式發展。
作者簡介：賀永生（1961-），男，遼寧省核工業地質局二四一大隊經濟師，從事地質經濟發展的研究。