正文 關於提高行政效能的幾點思考(2 / 2)

2.加強行政效能建設,製度是基礎,機製是動力,落實是關鍵。製度是效能建設的根本,也是效能建設的重要環節,政府工作有一個好的製度和機製,就能在高效的政府工作平台上運行,要解決機關效能的深層次問題就要從體製機製入手,把工作成效提升到製度層麵鞏固下來,否則不注重製度建設,不打破體製機製障礙,政府職能就很難有實質性轉變,效能就很難有根本性提高。

製度建設帶有根本性、穩定性和約束性,製度的製定應少而精,力戒朝令夕改,要從政府的工作職責和具體業務出發,且有較強的針對性和實用性。在開展機關行政效能建設活動中,在對機關內部的各項製度進行清理、修訂、完善中,我們發現在製度建設中存在一些問題:一是重製度,輕落實;二是照抄照搬多,結合實際少;三是獎懲措施不力,製度形同虛設;四是製度的建立不適應新形勢新情況和新任務的要求;五是製度前後矛盾,同一事情幾種規定等。此外製度的建立,關鍵靠落實,定製度容易,落實製度難,所謂難,一是領導幹部帶頭執行製度難。這些年一些領導幹部出現腐敗行為,關鍵是沒有很好地執行製度,放任自流,走上犯罪道路,鄧小平同誌曾經指出“搞精神文明建設,關鍵是黨的各級領導同誌要以身作則”,江澤民同誌也形象地引用了“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”的說法。二是常抓不懈執行難。三是督促檢查執行難。為此在抓製度建設的同時要更加注重製度的落實,隻有把製度落到實處,才能發揮製度的規範性、約束性,才能發揮製度建設促進行政效能建設的根本性和長期性作用。

四、提高行政效能的對策和建議

1.團隊聯動,加強協作,實現整體合力。提高行政效能,加強黨的執政能力建設,必須充分發揮團隊精神,打造基層政府高效管理團隊。黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。俗話說,基礎不牢,地動山搖。機關效能的提高離不開全體機關工作人員的共同努力,機關效能的提高表現在每個機關工作人員的工作中,每個機關人員都代表政府機關的形象。團結協作,從自己做起、從本部門做起,同誌之間講團結,科室之間講配合,部門之間講協作,上下級之間多溝通,兄弟單位之間多聯係,從而提升效能建設的整體合力。

2.堅持改革拉動,深化體製、機製改革。提高機關效能,政府職能轉變是關鍵。一是不斷深化審批製度改革,推動政府職能轉變。結合《行政許可法》,對審批項目、審批程序、審批環節、申報材料進行認真的清理審查,努力形成與市場經濟相適應的行政審批體製。二是不斷深化行政體製改革。針對完善社會主義市場經濟體製、全麵建設小康社會等一係列新形勢、新任務和新要求,科學確定機構職能,合理設置工作崗位,堅決杜絕因人設崗、人浮於事的現象發生。三是積極推行幹部人事製度改革,疏通幹部進出渠道,嚴格執行公務員管理製度,確保提高公務員的綜合素質。四要深化政務公開,做到一個窗口對外、一站式辦結、一條龍服務、一次性收費,為企業和群眾提供更為規範、便捷的服務。