2.加強物資儲存環節管理，保證物資品質關。物資入庫後，倉庫管理人員按“四號位定位”及“五五堆碼”的要求及時入庫上架，擺放到位。在擺放過程中對所有物資進行外觀檢查和擦拭，避免了部分設備因長期擺放而變形或受潮現象的發生。將庫存物資基本信息及時錄入物資管理係統，使物資管理各個環節步入標準化、流程化的軌道，大大提高了物資管理效率，促進了物資管理綜合水平的整體提升。同時對庫存物資定期檢查，定期保養，定期盤點，保證在庫物資完好性。嚴格執行庫存物資先進先出要求，避免因過期變質而造成物資浪費現象。在做好庫存物資保管工作的同時，對倉庫中個別因技術改造而形成的庫存積壓物資進行處理，切實提高倉庫儲存能力，降低了資金占用率。
3.加強備品備件管理，做實物資供應關。建立專門的備品備件倉庫。按照製定的備品備件定額，對備品備件所需儲備的物資進行認真的準備與核對，無庫存的立即按照程序對備品備件所缺物資進行購置，保證了生產應急需要，杜絕因倉庫內無備品備件而影響搶修、影響安全生產，造成更大的經濟損失。
4.加強物資出庫環節管理，細把物資數量關。通過“大培訓、大練兵、大比武”提高倉庫管理人員的勞動技能、業務熟練程度，每個倉管員都能把庫存物資的賬目做在心坎上，例如導線、電纜的領用截取，倉管員要對每一捆庫存導線、電纜的情況做到了如指掌，在領用截取的時候，就能迅速做出準確合理的選擇，做到既不影響使用需要，又不造成無端浪費，把節約工作做到實處、細處。
三、修舊利廢，降低物資消耗成本
1.修舊利廢，變廢為寶。對廢舊物資進行科學合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重複采購，促進企業節能降耗，提高經濟效益。我們對大修、技改退換下來的廢舊物資回收後及時組織人員進行整理，將能再次使用的設備、零部件分類、回收保管，以利於生產再次使用。對一些淘汰過期更新換代物資，結合企業“大培訓、大比武，大練兵”時可作為練兵工具、培訓道具，進行學習，實現廢物利用。
2.及時拍賣，清賬利庫。嚴格執行上級的廢品處理相關規定，嚴格執行廢品報廢申報製度。對廢舊物資進行科學合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，具體做法是由各相關職能部門共同鑒定無法再利用的廢舊物資，及時登記造冊，分類堆放。然後集中拍賣，集中拍賣的做法陽光地反映了廢品的真實價值，提高了資金回收率，同時也及時騰出有限庫存空間，間接地降低了物資消耗成本。
我們通過加強對物資各環節管理，層層把關，實現精細化管理，從而實現物資管理降本增效，最大化降低物資采購成本、物資管理成本，提高了物資利用率，實現企業效益快速增長。