二、根據山西目前國有企業在管理中存在的問題，提出相應的對策
（一）建立科學的決策體係、加強和完善監督機製建設，優化職工的民主參與企業管理的方式和途徑
市場形勢瞬息萬變、競爭激烈，這使得不僅國有企業管理者要努力擴大民主，合理下放決策權，還要企業員工有較強的責任心和自覺性，吸收一線職工參與管理，才能取得較好的管理效果。將過去那種金字塔式的集權決策轉變成一種層次分明，職責分明的分權式決策，這樣可以提高了決策的科學性、透明度。建立民主、監督體製，要明確公司領導、各分支機構、子公司及職員各自的權利義務，明確各自的職責，並使部分職員參與決策。其次對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等征求廣大職工的意見。再次總公司的人事管理應延伸到各分支機構、子公司，變單線式聯係為複線式聯係，使各分支機構、子公司的職員也有機會向上級陳述自己的意見，表達自己的看法。
（二）強化內部基礎管理，為企業管理創新提供的前提和保障
強化企業內部基礎管理，首先要調整公司的內部機構，明確職責，進一步完善公司內部各項管理製度，對企業內部人、財、物、責、權、利進行適當地排列組合，即對企業內部設置什麼樣的部門或機構，安排什麼樣的人員，從事哪方麵的工作，這些部門和職員該擁有什麼樣的權力，承擔什麼樣的義務等問題進行合理布置。要使企業產生最佳經濟效益。其次，總公司還應明確其與各分支機構、子公司、控股、參股公司等職責及相互關係，分支機構就按分支機構的規章辦理，子公司、控股公司、參股公司均分別按其各自的規章辦理，職責分清，財務分清，資產分清，人員分清，嚴格按照《公司法》、《企業法》有關法律法規辦事，各自分別承擔各自的經濟責任。
三、結語
總之，我國市場化競爭趨勢會隨著國內市場的不斷開放而日趨明顯，麵對經營環境的劇變，山西的國有企業將不得不正視自己管理上存在的問題，迫切需要對現有的管理模式進行改革和創新。隻有將管理創新和技術創新想結合，才能提高自身的競爭力，才能在曆史的發展道路上不被淘汰；例如國內知名企業海爾以OEC管理為基礎，創新了企業管理模式，從而走在了曆史的前列。當然，企業的管理模式和存在的管理問題不是完全一致的、更不是始終不變的，每家企業需要根據自身特點，不斷摸索屬於自己的管理模式。
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