他將身上僅有的7000元錢全部都拿出來批發一些新潮、適用的文具用品。此時，製作名片已退至副業，賣文具一躍成了主業。隻不過二十幾天，邱文欽所進文具就銷售一空，賺的錢也是以前的好幾倍。於是，他開始周而複始地進貨、銷貨，逐漸地熟悉了文具這個行業，也積累了一些經商經驗。到了第四個月，手中已有了20000元存款的邱文欽將名片店隔壁一間10多平方米的發廊租了下來，改為文化用品專賣店。
經過一年多的風風雨雨，邱文欽的事業有了長足的進展：1999年，他一口氣開了5家連鎖分店，並獲得了韓國、日本等7家文化用品公司的代理權。
1999年，他注冊成立了“都都文化用品公司”，到2002年8月上，“都都文具”已在深圳開了33家連鎖店。在北京開了一家公司，員工已發展到600多人。銷售產品從價值幾角錢的鉛筆、橡皮擦，大到價值數千萬元的投影屏幕、投影機及整套的辦公自動化設備，公司的總資產已過億元。
17歲的河北青年趙豔利身患殘疾，他隻身來到了北京。他當時隨身攜帶的“財產”隻有400元錢和一輛破舊的殘疾人手搖三輪車。
在趙豔利的家鄉，很多村子裏都有生產勞保用品的小作坊，主要生產些勞保手套、工作服、安全帽等等，他這次來北京就是為了推銷勞保用品。
沒有本錢，買賣隻能從便宜的勞保手套開始做起。那時，企業每月要發給職工勞保用品，然而大多數職工用不完，便以低於市價的價格賣給小販，小販們再推銷給其他工廠。趙豔利便開始每天起早摸黑、走街串巷地收購勞保手套。
事有湊巧，趙豔利住的小旅館裏正好住著很多小販，他便趁機把白天收購的手套整理好，賣給他們，每天能賺3～5元。
如此過了一年，趙豔利逐漸琢磨出門道，他發現，如果把收購來的手套直接推銷給工廠企業，能夠獲得更高的利潤，為什麼不去直銷呢！直銷手套是他“生意史”上的第一個轉折點。
直購直銷手套一段時間後，聰明的趙豔利又發現了賺錢的另一條路。他琢磨：為什麼不把賣手套和生產手套捆綁起來做？這樣，利潤豈不是更大！
他想可以把家鄉作為生產基地，於是，他買來布料，托長途運輸公司捎回家，讓家裏人開辦一個生產手套的作坊，很多鄉親也參與進來。手套生產好後，再將貨托運回北京，送到聯係好的工廠企業。這是趙豔利“生意史”上的第二個轉折點。
1999年，趙豔利的生意飛速發展。他創辦了“宏達利通物資有限公司”，開始經營五金、建材等產品，既批發又零售。
幾年後，他還接手了北京已經倒閉的電線廠，與家鄉的電線廠合並。如今，他已擁有近千萬資產。
何增良是浙江省義烏市義亭鎮張家村人。18歲那年，在義烏鋼廠上班，每月拿30多元的工資。不久，他辭掉了工作，懷揣百把元“老本”，做起了擔貨郎。
何增良擔著百來斤紅糖，到義烏附近的鄉鎮叫賣。一個月下來，賺到口袋裏的錢，是當工人時月薪的好幾倍。
在賣紅糖的過程中，何增良發現建德盛產水泥，而義烏的水泥卻供不應求，他覺得賣完紅糖再把水泥販到義鳥利潤也不低。一次，他在建德賣完紅糖，順便帶了一包水泥回去，竟然初戰告捷，利潤是紅糖的好幾倍。於是，他的目標立即又轉到了販賣水泥上。
販賣水泥賺的錢果然比販賣紅糖來得快，但人也更加辛苦了，他既是收購和銷售的老板，同時也是押運員和裝卸工。為了節約費用，一車10多噸的水泥，經常都是他一個人裝卸。有一次，他把一車水泥送到一個叫廟堂的地方，賣給了一個做水泥磚的老板。老板叫他先卸在庫房後再點數，說完便帶著駕駛員去飯店吃飯了。他一看天氣，可能要下大雨，當時一個幫忙的人都沒有，整整200包水泥，一個人硬是撐著一口氣全部卸完。
1993年，機智的何增良發現：隨著大家生活水平的提高，城鎮和鄉村想買摩托車的青年人會越來越多，他便萌發了做摩托車生意的念頭。他利用以前做生意攢下的10多萬元為本錢，在壽昌鎮開辦了一家摩托車營銷公司。
1995年，他在千島湖下的建德市注冊了一家“萬馬營銷有限公司”，花錢買下了商業中心區的340平方米的臨街店麵房，並雇用了30多位員工。如今，他已和30餘家國內外大型摩托車集團公司和生產廠家建立了營銷合作關係，並在附近的市縣裏開了6家分公司。2001年，何增良的摩托車銷量占全市銷量的75%，成為建德市摩托車經銷行業的龍頭老大，他個人資產600多萬元。