阿裏女一號彭蕾曾出麵回應，“有人說阿裏絕不投資離職員工、和離職員工劃清界限，所有你們看到的決定背後都有原因。我們遇到過一些不那麼令人愉快的事，比如離開的同事創業，通過走捷徑，拿到本來拿不到的資源”。所謂“讓人不那麼愉快的事”，大致指向是此前離開阿裏的人，通過向淘寶小二“行賄”，從而占據聚劃算檔位等，這讓馬雲很惱火。
不過，彭蕾隻翻開了硬幣的一麵。
支付、電商、金融、物流、社交，阿裏係創業的主要門派，業務的競合、蛋糕的分割，這也許是馬雲不願投資前任的另一重要原因，“不少阿裏係的創業者，都是在阿裏內部看到了某種服務有進一步優化的空間，自主創業的項目都與阿裏存在著競爭關係。阿裏不會選擇舍身飼虎，創業者們對於阿裏的錢也有所忌憚。”一位前橙會成員告訴記者。
前橙會的本土基地，杭州福雲咖啡，牆上密集貼著前橙會成員的創業項目，與阿裏關係糾結的同程旅遊、蘑菇街、貝貝網，赫然在列。
同程旅遊CEO吳誌祥是阿裏係最成功的創業者之一，2014年公司獲得了來自騰訊領投的C輪融資；同一年，騰訊以1億美元完成了對掛號網的戰略入股，掛號網核心管理團隊來自阿裏係，其中執行董事長為阿裏巴巴集團前首席技術官吳炯，而另一位董事則是阿裏巴巴集團前首席運營官關明生。
電商平台蘑菇街與貝貝網早年的業務模型都依托於淘寶的流量導入，前者做女性服飾導購，後者專注於返利、優惠券、特賣等（當時的主體是米折網），兩者皆是淘寶平台功能的垂直深化，一路與淘寶近身接觸，享受過淘寶的流量紅利，也受困於淘寶的限製。2013年歲末，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶進行支付，後期還通過技術手段使蘑菇街的產品無法直接鏈接到淘寶商家；2014年7月，淘寶發出對返利網站的封殺令，禁止返利類淘寶客向用戶提供淘寶平台商品鏈接等搜索服務功能。但淘寶的鎖喉沒能一招斃敵，反而招來了兩個更垂直的對手，此後蘑菇街轉型網購平台；米折網轉型進軍母嬰品類，獨立成立了母嬰品類的電商品牌貝貝網。
阿裏的涇渭分明，並不能擋住前任們的步步入侵，反而給了前任們抱團取暖的某種默契，甚至是其他巨鱷投資阿裏係創業者的空間。也許是形勢比人強，馬雲對待前任們的策略開始轉向懷柔。
在對蘑菇街下了封殺令後，阿裏巴巴找到公司CEO陳琪，提出以2億美元收購蘑菇街，遭到後者拒絕；2013年，阿裏收購了前阿裏人王皓創立的蝦米網；2014年8月，阿裏巴巴通過其控製的上海雲鑫投資管理有限公司，戰略入股阿裏前員工賴傑創立的樹熊網絡。
2014年9月，前橙會辦了個年度酒會。兩個月後的感恩節，阿裏召開了一個國內企業前所未有的會議，阿裏畢業生大會。所謂畢業生，是對阿裏前員工們的叫法。會議走溫情路線，場內視頻輪播員工講述1999年～2014年阿裏大事記，結束語“向15年來很傻很天真的阿裏人致敬”，許多參會的老員工淚盈於睫。馬雲從印度趕回來參會，向前員工們情懷演說：“你們是敵前、敵後的5萬外援，即使你加入騰訊、百度、京東——任何競爭對手，阿裏不會有任何生氣，隻希望你把阿裏‘讓天下沒有難做的生意’的使命感帶過去。”
一個讓創投圈敏感的信號是，對於是否投資阿裏係創業者，會上彭蕾幫馬雲改了口：“前些年我們說過，在一段時間內對離開的同事不會投資。不過，未來可能會改變。”
相愛相殺
阿裏轉了風向，前橙會的小夥伴們卻對被招安未必有興趣。
阿裏與前橙會間，有一條雙方盡力維護的相敬如賓隱形界限，談感情談歸屬，卻不談競爭不談錢。雙方常淚眼婆娑地憶往昔，談論阿裏精神，訴說未曾離開的情感，創業者說自己的絕世獨立，馬雲講共生共贏的阿裏生態，他們都著意繞開最血腥的商戰話題。