目前，由美國次貸危機引發的全球金融危機正在逐漸演化為全球經濟衰退，各國政府積極采取的救市措施也沒有很好地扭轉這一局麵。從世界範圍來看，中國經濟在這輪危機中的表現可以說是相對勝出，但在這次金融危機中許多中資企業由於資金鏈條的斷裂、資金風險的失控而紛紛倒閉，“現金為王”的理念再次得到了驗證。
現金作為企業資產中流動性最強的部分，始終是保障企業順暢運轉的基礎和前提。在企業的一個完整經營周期中，現金會根據需要不斷轉變為原材料、產成品、應收賬款以及其他資產形式，並最終變回到初始的現金形態。現金通過各種資產形式的變化和不同環節的流轉，有效地為企業各個部門輸送資源，保障各個經營環節的正常運轉，這如同人體中的血液不斷地為各個器官輸送氧氣和營養，保障器官功能的正常發揮和協調運轉。因此，企業必須擁有充足且適量的現金，才能有效地開展經營活動並實現自身的不斷成長。
現金管理【Cash Management】是現代商業銀行針對企業資金管理需求而提供的一種數字化和網絡化的專業金融服務，是幫助企業實現對現金流入、留存和流出等現金周轉期各環節進行科學管理的技術、手段和方式的總和。從商業銀行提供現金管理的產品和服務來看，現金管理包括賬戶管理、收款管理、付款管理、流動性管理、投融資管理和資金風險管理等六大類產品，涵蓋了傳統櫃台和網上銀行等所有銀行渠道。
一、現金管理市場
現金管理的起源和發展來自企業對資金進行科學管理的需求，隨著社會信息技術的進步和政策法規的變化，現金管理得到了快速的發展，並且已經成為企業資金管理的一個重要手段和銀行的一項專業金融服務。圍繞著現金管理這一專業金融服務，集聚了金融機構、企業、技術廠商、培訓機構、專業媒體、行業協會以及相關政府監管部門等各種社會組織，共同構成了現金管理的市場。
銀行代表著現金管理服務的供應方。對於銀行來說，現金管理是利用自身專業知識、係統、網絡等優勢為客戶提供的一項綜合性金融服務。開展現金管理服務可以豐富銀行產品，適應市場變化，增強市場競爭力；可以滿足客戶需求，密切客戶關係，提高客戶忠誠度；同時還可以增加中間業務收入，優化銀行盈利結構，提升核心競爭力。除了現金管理服務的主要提供者--銀行之外，現金管理業務的開展和發展還離不開有關的技術、培訓、媒體、協會等諸多中介服務機構的參與，他們也在共同促進現金管理市場的繁榮。
企業是現金管理服務的需求方。企業的資金管理需求是現金管理業務發展的根本驅動和方向所在，也是銀行及其他中介機構提升現金管理服務的巨大推動力。具體來講，企業開展現金管理不僅可以實現“三高變三低”，即存款高、貸款高、資金成本高，變為存款低、貸款低、資金成本低，而且還提升了企業的經營管理理念，提高了財務效率和資金收益，並有效地降低了財務風險。
當然，現金管理體係不是封閉的，同樣處在整個宏觀經濟和金融市場的大環境中，並受到市場環境和監管政策的影響。
二、本書結構及特點
本書基於對現金管理市場的分析架構，將全書內容分為五章，依次從現金管理服務的提供方--銀行，現金管理服務的中介方--技術和非技術服務中介，現金管理服務的需求方--企業，現金管理服務的環境--政策法規等多個角度對現金管理做了全麵而係統的介紹。
第一章概述，主要介紹了現金管理的內涵、曆史發展沿革及發展現狀，深入分析了現金管理的概念，並對現金管理的過去、現在和未來進行了宏觀的總覽。
第二章銀行現金管理服務，詳細介紹了銀行開展現金管理的意義、組織架構、服務內容、服務渠道和服務流程等內容，對銀行現金管理業務發展的評價指標進行討論，同時還介紹了一些中外商業銀行現金管理業務的具體情況。