企業知識型工作者激勵方式初探
企業文化
作者：王憲中
【摘要】隨著科技的迅猛發展，社會的不斷進步，在國際化經濟的今天，知識型工作者終將成為企業之間競爭的動力源泉，知識的創造、應用與利潤增值，各種資源的合理配置，終將依靠知識的載體—知識型工作者來實現。如何有更加效地激勵知識型工作者，激發他們的積極性與創造性已經成為了企業人力資源管理的核心，也必將成為現代企業可持續發展的一個重要課題。知識型工作者激勵，並不是一味的漲工資或發獎金，而是尋找多途徑激勵方式對他們豐富需求的滿足。
【關鍵詞】知識型工作者激勵滿足人力資源管理
一、知識型工作者的製度激勵
1.改善薪酬福利製度更具激勵性。建立薪酬福利製度公開化，拉開知識型工作者薪酬福利檔次，按勞與按知分配相結合，促使知識型工作者之間既相互合作又相互競爭，對有特殊貢獻的工作者給予必要的薪酬獎勵，激發他們努力工作，戴上“金手扣”，避免人才流失，采取利潤提成與股份分紅措施，實現個人與企業利益保持一致，讓企業工作者感覺到有創造就有回報。促使企業工作者集中精力工作，發揮創造性和主動性。
2.保護知識型工作者收益權。知識產權保護與人才激勵密切相關，在企業知識型工作者的激勵中尤為重要。知識型工作者的創造性，在企業很可能會產生具有知識產權的成果，因此，在遵守知識產權法律法規的同時有必要建立起企業有效的知識產權保護機製，保護知識型工作者對知識產權的收益權，以激勵他們的工作激情，促進企業內部知識共享，發揮他們對企業有效發展的作用。
3.通過對工作的挑戰性設計來激發知識型工作者的創造性。為了引導與滿足知識型工作者的自我需要，通過對部分工作進行適當設計變革，更好地處理人與工作的相互關係，更加有效的完成組織目標。挑戰性工作的設計不僅可以滿足他們的高層次需求還可以激發他們的工作積極性，提高滿意度，增強工作效率。企業可以實行彈性工作製，讓知識型工作者自主安排工作時間和地點；要讓他們把攻克難關作為一種樂趣，一種自我價值體現的方式；作為一名企業管理者更要大膽授權，讓他們自我組建，靈活多變，不僅加強他們之間的交流還可增強組織的適應性。
二、知識型工作者成就激勵
1.組織激勵。企業應為知識型工作者參與管理提供方便，以提高工作的主動性。作為管理者首先要為各個崗位製定詳細的崗位職責和權利，讓他們參與到製定工作目標的決策中來。在工作中，讓他們享有工作較大的發言權。
2.榜樣與榮譽激勵。三人行必有我師，每個群體中的知識型工作者都有相互學習性。企業可將優秀的知識型工作者樹立成榜樣，讓大家向他們學習，積極發揮優秀工作者的帶頭模範作用，對優秀工作者頒發榮譽或獎勵，要體現企業對他們工作的認可。此法雖陳舊但是實用，每一位知識型工作者都想進步，都想獲得榮譽，隻有抓住了他們的心理並有效地激發才能達到工作的事半功倍效果。
4.績效激勵。知識型工作者的績效考評要公平公正，每一份考評結果要單獨發到他們的手上，要讓他們對自己的工作表現有更加清醒的認識，隻有了解了自己的不足才能獲得更快地進步。
5.目標激勵。對於工作能力較強的優秀知識型工作者製定一個更高的目標，以激發他們的鬥誌，促使他們更出色地完成工作，但這種激勵的目標要適當掌握不能過於太大，否則使得反作用就不好了，目標激勵過程中保障一定的物質激勵，相信效果會更好。