作者：大道至簡-榮令睿發表日期：2014.01.20
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正文：
摘要：當人們要對一個既複雜模糊又不確定的事件進行判斷時，由於沒有行之有效的方法，往往會走一些思維的簡單化處理捷徑。
2002年諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾卡尼曼有本書《思考，快與慢》中，說人的大腦中有兩套係統，他簡單記為係統1和係統2。
係統1的運行是無意識且快速的，不怎麼費腦力，沒有感覺，完全處於自主控製狀態；係統1的諸多能力當中包括一些與生俱來的能力，這些能力與其他動物的本能一樣。係統2將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上來，例如複雜的運算。係統1速度快，並能解決很大部分的問題，所以我們在日常生活中，甚至感受不到大腦在運轉，隻用係統1就做的差不多夠好了。但我們經常會遇到係統1解決不了的問題，比如進行“17×24”這樣的運算，就需要用到係統2。我們的大腦采用兩個係統進行決策分工，因為這樣做效率最高，代價最小，換一個詞就是說決策成本最小化。人類區別於其他動物，很重要的一個因素是人類的係統2得到充分進化並在使用過程中體現出巨大的威力。
當然，如果我們的大腦能針對不同類型的問題準確采用不同的係統，就是說兩個係統分工明確就好了，但事實可能不是這樣。比如我們應該采用係統2來決策的複雜問題，有時會采用係統1簡化處理；或者在決策時兩個係統同時存在，就算我們有意願采用係統2進行決策，係統1也不斷搗亂，對問題進行簡化處理。正如作者說：如果係統2代表理性、嚴謹思考的話，係統1會經常過來搗亂，問題是我們還無法關閉它。
所以當人們要對一個既複雜模糊又不確定的事件進行判斷時，由於沒有行之有效的方法，往往會走一些思維的簡單化處理捷徑，比如：
（1）過度依賴容易獲得的信息
這裏有個詞叫“易得性偏差”，其中一個意思是指人們在進行決策時往往會依賴最容易獲得的信息、並對這些信息過分使用。但這些信息可能對判斷是不重要的或不夠的，往往也會導致判斷上的偏差。這是我們大腦走捷徑的一個典型誤區，比如在投資領域進行決策時，因為我們容易獲得股價的曆史數據，就過分依賴K線和指標進行決策；因為容易獲得公司的財務指標，就僅僅分析財務指標進行PE、PB等“估值”來決策等。
（2）依賴已有的基點進行判斷
決策依據欠缺時，我們在進行判斷時常常根據過去的經驗確定錨定值，調整的範圍也在該錨定值的臨近領域，這種心理現象叫“錨定效應”。“錨”就好像是決策的救命稻草，有時候會到荒謬地步。比如在投資領域，人們有時候把股價以往的高點或者低點、甚至自己的買入賣出的價格作為錨定值，進行簡單判斷。
（3）受簡單聯想的影響
我們很多日常行為決策是受簡單聯想影響的，比如廣告會出現那麼多明星等，就算購物時沒有聯想到自己使用該產品會變成俊男美女，但在購物時更能記住明星做過廣告的產品是什麼牌子。簡單聯想的效果有時候會超過我們本身的感知，甚至在投資領域也有很多投資者受其影響。比如看到中國石油聯係到中國最掙錢的公司、看到高端白酒就聯係到腐敗浪費等，先入為主後，很難再進行理性分析來進行決策。
（4）受簡單對比的影響
查理芒格說因為人類的神經係統並不是精密的科學儀器，所以它必須依靠某些更為簡單的東西，比如說眼睛，它隻能看到在視覺上形成對比的東西。以前房地產信息不透明，房地產中介若想做你的生意往往會采取對比的策略，先帶你看幾個較破較偏價格還較貴的房子，再帶你看一個相對較好的房子，你可能就有成交的傾向了。在投資領域，有投資者往往通過同類別的公司估值對比，進行股票低估、高估的判斷，這過於簡化了決策應有的複雜性。
（5）受自己愛憎的影響
我們天生就有愛憎的傾向，這是我們的遺傳基因決定的。在投資領域，過於熱愛某公司的產品、成為其粉絲往往對其成長性過於偏執，降低判斷的理性；討厭一些行業也可能錯失投資機會。奇怪的是多數人往往不看好自己所從事的行業，一方麵是當事者對自己的行業或公司更傾向看到問題和不足，二是長期浸淫在這個地方給自己帶來了不愉快。
由於係統1無法關閉，我們需要對其產生的負麵效用產生警惕，努力在需要理性決策的時候減少其影響的程度。另外，如果你願意去了解自己，發現我們自身的不完美，可能會有一個好的副產品：你會發現在投資領域有很多“大腦走捷徑”的人，他們有滔滔不絕、頭頭是道的判斷，但你產生了免疫力。