探析水利工程項目施工成本控製與管理的優化
工程建設
作者：王誌剛
【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，現代化市場也在逐步擴大，我國水利工程施工項目也得到了快速發展，水利工程項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。當前，水利工程已經普遍實施項目管理，而項目成本管理與項目質量管理、項目進度管理、項目安全管理構成了水利工程管理的四大目標。在水利工程項目管理的四大目標中，對於施工企業而言，都可以通過一定的經濟指標來定量標度，所以成本管理顯得尤為重要。因此，水利工程項目施工成本控製與管理的優化就成為了施工企業所必須麵對和和解決的永恒主題。
【關鍵詞】水利工程 項目施工 成本優化管理 成本控製
在施工的過程中，企業是否能做到對於成本的合理控製和管理，將直接影響著企業的經濟利潤，成本控製也製約和影響著施工中的其他環節的進程和發展。本文從我國水利工程項目施工成本控製與管理的現狀出發，針對成本管理中存在的主要問題，探討了水利工程項目成本控製的基本對策。
一、我國水利工程項目施工成本控製與管理的現狀
近年來，隨著我國經濟體製改革的不斷深化，水利施工企業無論是資本的構成還是管理的模式都呈現出多元化多形式的發展格局。在國家宏觀政策的引導和企業的積極參與下，水利施工企業的競爭意識和應對市場的能力也在不斷提高，水利工程項目施工成本控製與管理取得了長足的發展，但是挑戰與機遇並存，我國水利施工企業在成本控製與管理方麵也遭遇到了前所未有的挑戰和困惑。
水利施工市場的發展存在著很大的競爭，但總體上還是呈健康的、發展的、上升的趨勢。水利施工企業競爭意識的不斷增強，在經濟體製改革的大背景下也使得企業也要不斷地進行改革以適應當今的經濟發展形式，從而使企業不斷進行自我改革、自我調整，去思考如何才是企業的利益最大化、成本最小化，因此，也使得水利施工企業對於加強施工成本控製與管理的意識在不斷加強。但是，水利市場競爭的日益激烈和殘酷也使得水利施工企業的利潤空間變得極其狹小，不難看出，近年來水利施工企業的產值、規模在逐年上升，但產值的利潤卻有下降的趨勢。這也充分反映出我國在水利工程項目施工成本的控製與管理過程中還存在著許多的不足和問題。
首先，受傳統觀念影響，水利施工企業對於工程項目的成本管理存在認識的誤區，仍將成本管理的著重點放在對施工成本的事中控製上，成本控製的範圍僅僅局限於節約原材料的投入和管理費用支出的基礎上，對挖掘各方麵降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。
其次，由於缺乏完備的成本管理製度和體係，許多工程施工企業雖然都很重視成本管理，但是沒有設立專門的部門或指定專門人員進行成本的控製與管理，很多的成本控製隻留於表麵形式，同時也沒有建立起完善的的成本管理體係。同時許多水利施工企業的工程管理人員的成本意識較弱，對於在項目開發過程中存在的成本控製上問題並未能及時正確的處理。
最後，由於水利項目工程的特殊性，其一般是野外作業，時間長，投資大，隱蔽性工程多，施工過程中不確定因素非常多，這都會給水利施工企業帶來不可避免的損失，項目實施過程中變更的不確定性也導致工期延長、實施方案調整等，給項目成本管理帶來一定難度。