下級感覺自己總是無緣無故地被“他”批判，在“他”麵前感覺沒有受到尊重，自尊心受到嚴重挫傷；
下級感到自己有不同的觀點看法是一種罪，原因不是下級自己的看法不對，而是“他”這樣認為……。
對照上麵所說的一些典型症狀，觀察一個人尤其是老板有多少相同的行為表現，我們就能夠對他是否已患上管理溝通病做出判斷。那麼，強勢老板一旦成了患者，會給自己和企業以及身邊的人帶來多大的惡劣的影響？影響太大了。
他自己：
老是情緒不好，老是感覺別人都不能讓他滿意；自我嚴重膨脹，感覺整個企業或組織裏隻有自己一個人行，別人都“怎麼那麼笨”；（薑承剛總編點評；學問之道在於變化氣質，但智慧之道在於變化心境。）
老是不停地說話，發號施令，但效果又不怎麼樣，勞神傷心，身體狀況不良；聽不到下級真實的意見，越來越主觀武斷；不願意學習，把正常的差異看成是對自己的否定，整天不開心；不尊重別人的結果，是也不被別人尊重；沒有真正的朋友，也沒有感情上的溫暖……
企業：
良好和諧的組織氣氛被破壞，他總是搞得別人心神不安，神經高度緊張；
整體工作效率下降，因為人們情緒不好，因此思路不順暢，精神壓抑；
員工越來越喪失個性，創造性不斷下降，原因是他們老是被一個人否定和批判；（薑承剛總編點評：能夠容人之過，容人之短，容人之強，才能夠成就事業。）
員工感覺自己在企業不受尊重，沒有地位，因此就沒有歸屬感和安全感；
團隊的凝聚力不足，合作流於形式和表麵；
一些人隨時準備走人，脫離這個苦海，原因不是金錢，而是缺少個人發展空間；（薑承剛總編點評：給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，將比賽的規則公開化，誰能跑在前麵，就看你自己的了。）
組織變得沉悶，總體決策水平下降……
他身邊的人：
難受，頭痛，氣憤，感覺自己象一件物品，被人作弄；自尊心嚴重受傷，人格完整和健康性受到影響；壓抑，痛苦，看不到自己工作的成績和發展方向，因為被否定得太多了；開始變得不自信，工作能力打折扣，智商好象下降了……
那麼，“強勢老板管理溝通症”患者有沒有救，能否“洗心革麵重新做人”呢？能。我們發現，隻要患者自己意識到了這樣一種病對企業`他人與自己造成的巨大負麵作用，意識到了這不是一件好事，並且願意改變自己的溝通理念和溝通方式，許多患者還是有救的。（薑承剛總編點評：父母要為子女付出代價，前輩要為後輩付出代價，有經驗的人要為沒有經驗的人付出代價，這是自然規律。）具體措施是：
改變管理溝通理念，溝通溝通是要相互溝通，是一種雙向活動，雙向活動就意味著要互動，而不是單向的表達和“灌輸”；
改變過於強烈的自我中心主義，尊重他人的人格，認可他人的價值和權利，平等對待對方；
放棄唯我獨尊的錯誤態度，（薑承剛總編點評：真正的管理人是去管理人的情緒。）采取一種寬容開放的心態，樂於傾聽並且認真思考別人的不同意見，把它看作是一種必要的思維補充，而不是對自己觀點的宣戰；學會控製自己的情緒和感覺，考慮到對方的心理感受，以禮待人，求同存異，允許別人有自己個人的意見；
放棄強勢溝通方式，改用“和風細雨”式的平等交流方式進行溝通，讓別人表達自己的真實想法；
強迫自己做到一些事件，並養成習慣（薑承剛總編點評；假如你一直做你舒服和習慣的動作，就意味著你今天的改變很少或沒有，成功者就是做自己不習慣的事情和別人不願意做的事情。）：如，每次討論，都讓別人先充分發表意見；忍耐住，不要插嘴，認真傾聽對方說話；與人談話盡量做到兩個說話時間各半；控製自己每次發言的時間，適時讓別人參與進來，等等。
總之，隻要強勢老板們願意改變，認真去研究管理溝通的知識和技巧，認識自己在管理溝通方麵的缺陷，並製定出相應的學習和改進計劃，不出兩個月，他就會發現自己越來越具有真正的親和力、號召力和領袖風範，給自己、他人和企業一片“解放區的明朗的天”。源自：《企業管理》