為企業而企業，永遠沒有企業；為市場而市場，永遠沒有市場。隻有當企業根據市場需求，在滿足市場的同時，打造企業，市場才有保障，企業才能長青。（薑承剛總編點評：經營是選擇對的事情做，管理師把事情做對。經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。）
當打造品牌成為目的時，企業未必一定能夠進步，因為打造品牌比打造企業有更多的機巧可取。許多品牌“知名”了，企業卻倒下了。三十多年來，中國知名品牌層出不窮，而不倒的企業卻寥寥無幾。對於這個不爭的現實，大家更願意用“科特勒的營銷”找問題，不願意循著德魯克的思路，從企業自身找問題。
作為企業內部一個“功能模塊”的營銷，不是萬能的。但營銷萬能論，在中國企業卻很是盛行。長期以來，從事營銷谘詢的各行其是，而從事管理谘詢的卻灰頭土臉。市場操作，甚至中國的所謂品牌建設，更像短跑，而經營一個企業則一定是馬拉鬆。中國企業普遍存在浮躁和速成，沒有持續付出的耐心和意誌。
市場中心論並非總是正確。
一切為了競爭，必然出現三聚氰胺、瘦肉精式的營銷。必然出現更多的行業“潛規則”。如果不能做到平衡與和諧，“一切為了顧客”，“顧客是上帝”也會變味。因為從邏輯上，一個健康的企業必須在股東、員工和顧客間形成良性的關係，形成支持可持續發展的關係。
毫無疑問，企業必須為顧客創造價值，這是企業經營的起點和基礎。而在為顧客創造價值的過程中，一方麵企業必須能夠從顧客價值中獲取利潤，另一方麵，可能也是更加重要的，企業必須在利潤之外為自身積累戰略價值。這些戰略價值包括獨有的觀念、特質、文化；品牌；體係、流程；人力資源；社會影響，以及核心競爭力。
在科特勒的營銷與德魯克的營銷之間，存在著內在邏輯，他們有各自的研究領域，我們不應該割裂他們存在著的內在邏輯。
科特勒曾經提出過人們並不多見的“科特勒STV三角模型”。在這個模型中，戰略營銷、戰術營銷和價值創造構成三個支點，共同創造客戶價值。而“價值創造”指的正是企業自身建設。（薑承剛總編點評：企業的管理理念必須集中、簡單、清晰、易掌握，才會有效果。企業的管理就是關注企滿足客戶需求的管理，落實到具體環節就是管理企業的現金循環。）而我們則僅僅是抓住戰略營銷、戰術營銷，而輕視了支撐戰略營銷、戰術營銷的“價值創造”，使得戰略營銷與戰術營銷逐步成為無本之木。
從一個角度看，市場是皮，企業是毛；從另外一個角度看，企業是皮，市場是毛。
總而言之，如何將企業做得更好，更健康，始終應該是企業首要關心的問題。否則，皮之不存，毛將焉附？源自：www.cmmo.cn