第三個方麵是來自於對“百年基業”目標的追求。
一個企業追求的是盈利，因為有了盈利才能支持企業有更好的發展，才能將企業做大做強。我認為企業家用什麼樣的心態去經營一個企業，對於企業發展的潛力、追求穩定增長的盈利是非常重要的。（薑承剛總編點評：對於人生來說，成功是相對的，失敗是絕對的；得誌是相對的，失意缺失絕對的；優勢是相對的，不足卻是絕對的；任何時候外界的優勢都是不足為恃的，能夠支持我們獲得長久成功的，唯有我們內在的精神力量和品德的堅韌。）以玖龍來說，雖然今年僅僅是玖龍成長的第15個年頭，我們還有很多地方沒有做到盡善盡美，但是我們一直是按照“打造百年基業”的心態去經營和管理一個企業。比如我們從一開始就是引進國際最先進的生產設備，站在一個高的起點上出發。對於一個造紙企業來說，環保就是生命線，在環保上我們一直堅持“沒有環保就沒有造紙”的理念，將各項環保指標都做到優於國家標準。而未來造紙業的競爭就是規模和環保的競爭。從市場來說，一個企業的產品能否適應市場需求的變化，你的品種、品牌、質量、價格、服務和良好的信譽能否讓客戶對你形成一個長期的依賴，這些對於一個百年企業來說都是非常重要的。此外，作為社會公民，我們還要根據自己的能力積極回報社會。比如在從事公益事業方麵，玖龍成立了“公益事業專項資金”，積極參與救助和社會的扶貧濟困事業，還長期堅持開辦“玖龍班”，支持貧困學生學習深造，以及為山區留守兒童提供“愛心午餐”等。我們的目標就是通過發展實現效益的穩定和增長，給員工創造發展的平台和安居樂業的環境，給投資者帶來更好的回報，在市場得到大家的認可，對社會體現出自身的價值，將百年基業傳承下去。在未來，玖龍還會根據自己的財務狀況，緊緊抓住國家“十二五”發展規劃的機遇，走向全球，去拓展國際上有盈利、有資源、有發展潛力的新的市場。
一個企業在打造百年基業的過程中不可能是一帆風順的，一定會不可避免的經曆經營上的起伏，在發展方麵也會不斷的碰到各種各樣的難關，企業家需要有一定的冒險精神和承擔風險的能力。當然，這種冒險必須是建立在心中有數的基礎之上，決不能盲目，這是非常關鍵的，也是對企業家眼光的一個重大的考驗。
到2013年，玖龍的年產能將接近1400萬噸。常常有人問我，“張董，做這樣一艘造紙航母的領航人難道您就不覺得累嗎？” 說句心裏話，做大型製造業有大量的管理工作要去做，每天都有忙不完的事，的確很辛苦，但是這種對事業的追求所帶來的成就、責任和目標，也讓我們感到充實和快樂。
如果談起做企業這些年我最深的感受是什麼？我想最重要的就是企業家心態的平衡，對一時的成敗得失不要太過於計較，對於財富和名利的起伏，也不要看得太重，而應該刹那間帶過。隻要你對自己的事業做到心中有數，不管市場環境如何變化，你也能夠平衡好自己，做到泰然處之。（薑承剛總編點評：真正的力量源於我們內心：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有誌，不失其所者久，死而不亡者壽。）
以上就是我的一點拙見，與大家分享。
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