正文 第1章 前言(1 / 1)

請聽題——問:一部拍攝期不到5天、總投資不過300萬元的小成本電影,能取得多少票房?

7百萬?

錯!

7……7千萬?

錯!

我知道了!一分錢票房也沒有!

錯!7個億!2014年,《爸爸去哪兒》,憑借強大的粉絲號召力與同名電視節目的收視慣性,票房一舉突破7億元!

這是一個“有粉絲就任性”的時代。《小時代1》被罵得一塌糊塗,但其票房仍然高達7億。接下來,《小時代2》的票房依舊是高高飄紅。

不僅僅是娛樂行業得粉絲者得天下,商業領域也充斥了粉絲經濟的魔影。小米、黃太吉、江小白等都是粉絲經濟的成功案例代表,未來產品要說自己是品牌,就必須要一批忠實的粉絲,這樣才能談得上是真正的品牌,才能做到一個長久丶有價值的品牌。

粉絲經濟比傳統零售的效率要高、費用更低。並且企業與用戶直接交往,讓用戶參與產品的完善,在培養用戶情感的同時也有利於打造符合用戶需求的產品。通有更優的極致產品體驗,才能將用戶發展為企業的粉絲。一個粉絲帶來的不僅僅是重複購買,更是在為企業進行信用背書,利用移動互聯網實現口碑的快速傳播。

不論從事什麼行業,隻要你擁有足夠多的粉絲,都能輕鬆的賺錢變現。美國網絡文化觀察家凱文?凱利在《技術元素》中提到“1000鐵杆粉絲”的理論,如果一個藝術家擁有1000個鐵杆粉絲,那麼他通過經營個人品牌獲得的收入就可以養活自己。從個人品牌到企業品牌,一代代偶像在大眾傳媒的生產線上不斷推陳出新,從生理到心理上滿足受眾的需求。

經濟學最大的魅力之一,在於其經世濟用,對於現實經濟有著強烈的參與感。《粉絲經濟學》采擷了業界精英最新的思想與觀點,輔之以鮮活的案例,將讀者引領到粉絲經濟學的殿堂。

開卷有益。願你擁有更多的粉絲,以及更多的財富!

——創業家

2015年3月