全球城市化進程經曆了三波浪潮。第一波乃發端於英國的歐洲城市化，自1750年開始，曆時近200年，實現了英國和歐洲大多數國家的城市化；第二波為僅用100年左右的時間就完成了基本進程的美國城市化。第三波則是由中國引領的新興國家城市化，其速度和規模令人難以置信：2007年至2050年期間，城市人口預計將新增31億，之中的29億由新興國家貢獻，而發達國家的城市人口僅僅增長2億。我們可以毫不誇張地說，一路高歌猛進的第三波城市化不僅決定著新興國家自身的命運，也在相當程度上書寫著人類社會的未來。這一季我們將重點討論以中國為代表的新興國家城市化浪潮是如何影響世界經濟格局，以及企業又該如何才能抓住這前所未有的巨大商機。
冬季刊的開篇之作為Richard Dobbs、Jonathan Woetzel和Jaana Remes帶來的《城市化的世界：釋放新興市場潛力》。文章指出，我們正在親眼目睹有史以來最為顯著的世界經濟重心轉移：新興國家城市人口快速膨脹，其國民收入水平正逐步提高，新消費群體將推動許多商品和服務需求的快速增長，他們將成為世界經濟的主導力量。然而，目前隻有不到1/5的企業領導者選擇以城市作為發展重心。作者們警告道，若還將戰略導向拘泥於國家或地區，那些對新興市場缺乏了解的企業終將付出代價。因此，企業必須以城市為重心製定並實施戰略，把資源更有效地投入到新興市場。
可以想象，未來“全球最偉大公司”一定是那些新興市場的贏家。《30萬億美元大獎：如何在新興市場贏得十項全能競賽？》一文指出，到2025年，新興市場的年消費額將達到30萬億美元，有望貢獻超過70％的全球GDP增長。對全球型企業而言，深耕新興市場將成為無法回避的首要任務。一場沒有硝煙的商戰徐徐拉開大幕，新興市場所呈現的挑戰更像是十項全能競賽，公司就像運動員一樣必須參加所有項目，並且要在所有項目中表現卓越。製勝新興市場，需要磨煉哪些能力？作者們認為，企業需要掌握以投得準、跳得進和跑得遠為特征的十種關鍵能力。我們建議，作為企業領導人的您不妨以此進行對標，比較自己和競爭對手的能力，作出明智部署，方能在新興市場建立實力地位。
所謂“贏心者贏天下”，若想在新興市場打贏這場商戰，首先須贏得崛起中的新消費階層——他們有著與發達國家消費者迥異的特征。《應對迅速分化的中國消費階層》對全球最大的增長市場中國進行了細致剖析。中國出現了兩類分化的消費群——剛剛開始享受非生活必需品及服務的大眾消費群和越來越接近發達國家消費模式的新主流消費群——他們越來越注重個人享受，個性的情感訴求以及忠於自己喜愛的品牌。鑒於這兩個群體的分化速度如此之快，企業亟待找到兩全的營銷戰略，既要贏得快速增長的新主流消費群市場，更要鞏固龐大的大眾消費群市場。隻有同時將兩個市場做好的企業才能獲得遠超投入的回報。
最後，我們願這本冬季刊能夠切實為您提供深刻有益的洞見，同時幫助企業領導人把握住新商業時代的機遇。
祝您開卷愉快！
梁敦臨
麥肯錫大中華區總經理