不過，值得一提的是，2004年，正當順馳最勇猛衝鋒的時候，柳傳誌又讓人帶話給孫宏斌，讓他小心一點，步子不要太急。
“我是順馳的講師”。
“這段痛苦經曆使我對人性的認識變得深刻，但我必須更多地看到它積極、正麵的因素，真正把經曆變成財富。”孫宏斌說。
把經曆變成財富，孫宏斌做到了。這種財富既是數字和物質的，也是精神和理念的。
企業文化總是帶著其創始人的烙印。據說孫宏斌創辦順馳之初，就不怎麼管具體事務，他的原則是授權、信任、尊重。
孫宏斌對我說，順馳集團管理層有做過氣象、高科技、服裝、媒體的，但幾乎沒有一個真正是房地產科班出身，“重要的不是你做過什麼，而是你能做什麼，有沒有潛能”。
在北京順馳房地產經紀公司，一位員工兩周內就做上了部門經理。這樣的事在順馳並不鮮見。20多歲當上集團副總裁、總裁助理、分公司總經理、副總經理幾乎是普遍現象。順馳上海區域總經理，3年前加盟順馳時，還隻是一個出納，董事長則是普通記者出身。孫宏斌還頗為自豪地說，順馳的骨幹管理層都是自己培養的，基本上沒有空降部隊。
孫宏斌對幹部使用之大膽，有時到了令同行們匪夷所思的地步。2003年9月19日，河北順馳競得石家莊【2003】009號國有土地的使用權（位同項目），創下了石家莊單宗地價的最高記錄。該項目占地294畝，中標價597億元，每畝地價款超過200萬元，單價之高直令石市地產商瞠目。全盤操作此項目投標的竟是一個28歲的小夥子——河北順馳總經理，當報價超過5億元，所有在場競標人員向上級請示的電話此起彼伏之際，唯有他坐著紋絲不動。
孫宏斌回答說：“因為他已被授權，可以在職責範圍內決策任何事情。”譬如說，順馳集團2004年給上海區域的資金額度是15億元，那上海順馳就可以自由決定，蘇州、南京或上海的項目各投入多少、何時投、怎麼投。
年紀輕輕就握有10多億元的支配權，假如決策失誤怎麼辦？“那就是順馳成長的成本吧，誰工作沒有失誤？”孫宏斌說，“我們要防止的是係統性風險。而且，這近十年來，順馳也沒有出現過大的決策失誤。”
但是，孫宏斌還有一個“零容忍”的底線。什麼是“零容忍”？就是最基本的東西，是原則，不能碰，一次也不行。譬如任人唯親，吃回扣。2001年春節前，很能幹的順馳置業總經理被免職，因為他重用了利用職務之便牟取私利的部門經理。順馳曾有多名高層領導被解職和開除，原因是他們違反了最基本的東西。“這些東西是絕對沒有第二次的。”孫宏斌說，他自己的弟弟曾經在順馳待了一段時間，也被他趕走了。
孫宏斌一年有半年左右時間在國外，喜歡讀英文原文小說和商業、管理書籍，此外就沒有什麼愛好了，不打高爾夫，沒有娛樂，“工作就是最大的快樂”。
孫宏斌將權力下放了，有時甚至是絕對授權，那他在順馳是什麼角色呢？“我就是順馳的一個講師”。
他說，自己是講師、推動者和拉拉隊隊長，時時宣講順馳共同的思考體係——行動綱領，推動把核心價值觀變成行動，推動持續的戰略思考和堅決的戰略執行，為大家取得的每一點進步鼓掌和叫好。
房地產調控大事記（1998～2010）
1998年7月3日，《國務院關於進一步深化城鎮住房製度改革加快住房建設的通知》即23號文件，宣布從1998年下半年開始，全國城鎮停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化。
2003年6月13日，中國人民銀行發布的《關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》，又稱“121號文件”，提高二套以上住房的首付標準和貸款利率；嚴格房地產開發貸款。
2003年8月12日國務院發布《關於促進房地產市場持續健康發展的通知》（國發〔2003〕18號），明確提出：房地產業關聯度高、帶動力強，已經成為國民經濟的支柱產業。
2004年4月29日，國務院辦公廳以國辦發明電【2004】20號下發了《關於深入開展土地市場治理整頓嚴格土地管理的緊急通知》，要求在治理整頓的半年期間，全國暫停審批農用地轉非農建設用地，暫停涉及基本農田保護區調整的各類規劃修改，對新批的縣改市（區）和鄉改鎮，暫停修改涉及土地利用的各類規劃，確定了2004年政府調控土地市場的主基調。