微博
資訊
@史玉柱大閑人：阿裏就相當於房東，蓋了一棟樓，租給商家賣東西，房東自己不賣任何商品，靠房租賺錢。商鋪中有個別賣假貨的，房東有一定責任，但房東沒有執法權，能做的有限：解除售假商鋪租約，向執法部門舉報。執法部門把樓炸了，把房東抓起來，是不是就沒人造假了？
@馬少春品牌管理：湯臣倍健和連鎖撕逼，老馬也BB兩句：1.說不想去連鎖化，怕是連鎖自己都不相信，在價值鏈裏霸占近80%的利潤怎麼看模式都長不了；2.倒逼廠家不斷提高零售價，溢價10倍在互聯網時代不被解構，造夢；3.連鎖靠打8折就能做會員黏性？不搶就不流失？4.畢竟90%的銷售額在連鎖手裏拽著，這事宜暗度陳倉。
@張炳良：零售的思考：你是快時尚嗎？你靠什麼賺錢？所謂快時尚，它將近2/3的利潤來自基本款，不僅如此，做一組混合生意是它們現在最愛使用的策略。HM的產品線就包含了知名設計師合作係列，不計成本；基本款係列通過控製成本來提高利潤；快時尚係列。三者有效整合，而基本款是最重要的！
@陳果_George：我一個侄女從國外學習時尚買手專業，想回國從業奢侈品行業，征求我的意見。我說我非常不看好她從業這個行業：1.因為反腐，這個行業未來幾年前途暗淡；2.這個行業潛規則像演藝圈一樣爛，作為長輩，不建議美女小輩入這行；3.中國零售行業前景光明，時尚買手專業奇缺，建議從業大眾消費品市場。
@魯振旺：看見有賣蜂蜜的微商，將整體三十塊（含包裝）的蜂蜜賣到一百多元打上土蜂蜜的標簽，其實就是很一般的蜜。這樣做微商的話，坑一單是一單，慢慢就做死了。微商麵臨的人群更大眾，很多人沒有網購經驗，信息不對稱，但是長久來看，沒有回頭客的生意也不會持久。
@廣告門：【拒絕平庸，“農夫”這次靠譜嗎？】農夫山泉日前推出三款高端水產品：嬰兒水，學生天然礦泉水，以及每瓶40元的玻璃瓶裝高端水。針對“農夫的改變”，不少行業人士也發表了自己的看法，帖易CMO劉永強說：“農夫山泉的品牌形象有點趨於老化，做得比較好的品牌，如可口可樂，在這幾年不斷通過新的故事來充實品牌形象，但農夫山泉自從被怡寶打了一拳後，竟然變成了誰都可以捏一捏的軟柿子。這次品牌形象的升級，來得有點晚。”
@nicolemama：現在所謂Social，除開一個比一個標題黨之外，除開誰做的誰玩自娛自樂之外，除開千篇一律的機製和毫無營養結果之外，我認為網絡Social會死，因為人始終要回歸到自己本身。把時間浪費在網絡Social上的人，總有一天會像是沉溺在網吧的青少年一般，叛逆期一過，都會走出來的。
@電商頭條：【盤點：2015年全球電商的四個發展趨勢】 1. 電商巨頭的發展將使得平台上的小商家從中獲益；2. 美國電商巨頭將在全球在線零售行業失去掌控力；3. 電商網站對於社會化營銷越來越重視了；4. APP的估值將取決於用戶參與度。
@數據挖掘與數據分析：【零售行業的數據挖掘七步走】①開展會員製；②提供銷售表、產品表、客戶表、零售店表；③與零售商明確數據挖掘目的；④通過數據開展客戶細分，明確各個群體的特征；⑤結合5W1H分析法開展零售分析與挖掘；⑥協助零售商開展營銷活動設計、營銷活動執行、營銷評估與優化；⑦關鍵成果固化IT係統。
@錢皓-互聯網分析師：【投資人王剛：滴滴如何在三年內做成百億美元級公司的】擁有“阿裏的人、百度的技術、騰訊的錢”， 推出滴滴時有三點考慮：1）打車是中國大眾主流的剛性需求；2）在國外有類似跑通的模式，方向可行，但不能完全複製；3）手機定位距離愈發重要。“四不做”定位：不做黑車，不做加價，不做賬戶，不做硬件。
@李巍David：這就是傳統媒體從業者心生恐懼的地方，傳統媒體真的就隻是一個行業。//@李巍David： 所謂互聯網從業者的虛妄在於，好像社交網絡、網絡招聘、電商、O2O、網絡視頻、智能硬件、在線教育、互聯網金融、移動應用、虛擬運營商、P2P眾籌、車聯網這些揉在一起的東西都屬於一個行業。//@李巍David：互聯網怎麼會僅僅是一個行業呢？從現在到未來，互聯網就是一切商業。
@老馬自奮蹄：精準營銷先從分析客戶特點，製作用戶畫像開始，定製人群數據模型，並對已訪問用戶和從未訪問用戶進行區隔化再營銷：到訪客戶（刺激首次消費、拉動再次消費），未到訪客戶（品牌宣傳、拉動新客），依營銷策略采用多元化投放策略，解決流量+品牌曝光+銷售額+新客+長尾的客戶全渠道精準整合布局。