對電信行業工程項目財務管理之思考
出類拔萃
作者：敖特根白音
摘 要： 本文對電信行業工程項目建設財務管理的特點進行了介紹，提出了現存的財務管理問題，並提出了幾點可行性建議。
關鍵詞： 電信行業 工程項目建設 財務管理
電信行業是指提供信息傳輸服務及與信息傳輸服務相關的網絡運行維護行業。它屬於技術密集型產業，壟斷度較高，在國民經濟和日常生活中占據重要地位。為了適應國民經濟增長需求，提供快捷的便民服務，電信行業始終飛速發展，每年都投入大量資源用於電信工程項目建設，而電信行業工程項目建設的投資一般比較大，項目建設周期較長，因此管理起來比較麻煩且複雜。進行工程項目成本控製時，可能會出現難度增加及工程項目財務決算延遲等情況。
一、電信行業工程項目財務管理的特點
1.工程項目投資大，項目多。
近年來通訊事業發展迅速，需求增加迅猛，市場份額及利潤巨大，各家電信通訊公司紛紛投入大量資金進行基礎工程建設，以滿足服務需求，提高市場占有率。同時電信行業自身的技術性特點決定了它屬於高資金投入性行業。
2.工程項目建設周期長，常常跨年。
電信工程項目投入使用後，由於其後期的網絡改造、通信能力擴充和技術升級等需要持續不斷地維護，因此通信工程建設具有一定的持續性。電信工程中的同一項目的不同組的建設、投入運行和入網時間常常存在很大差異，這就導致竣工驗收和決算的時間跨度較大，相對應的資本性支出賬期會跨越一個或者幾個會計年度。
3.工程項目的運行地域分布廣泛，管理層次較複雜。
電信行業的通信產品具有全程全網、地域廣泛的特點，因此與之相對應的電信工程項目的地域分布較廣泛。有些大的項目常常涉及多個城市、多個省份。項目管理上的跨地域性困難和層次繁瑣，導致管理實施存在諸多問題。
二、電信行業工程項目財務管理的現存問題
1.初始的項目確立及確立項目的實施複雜，戰略投向存在一定的風險。比如：①有時為了搶占市場份額，分公司可能會先施工再立項，但隻有省公司以上才有項目的審批權，城市分公司沒有項目審批權，項目確立需要經過較多的審批環節，屬於不符合審批標準的行為；②有些大項目的初設批複項目規模較大，由跨地域、相對獨立的多個子項目組成，外部影響多且複雜多變，實際工程施工中可能發生與初始設計相差較大的變更。這就是戰略投向風險。
2.工程項目本身沒有健全科學的管理製度。相關部門之間的溝通和協調不合理，財務管理與專業管理未磨合好，成本控製的力度較弱，項目監管的效力不足，等等。如工程項目管理中，公司各級正在逐步建立健全行之有效的管理體製管理方針，但是要建立完善科學、層層相扣的內部管理體係還有很長的道路，各部門之間的相互協作和溝通能力還有待進一步提高。企業的責任製和獎金績效激勵製度仍需完善。