（2009年4月8日）
今天，我們召開集團中高層管理幹部會議。依照慣例，我們每年都要召開一兩次幹部大會。在集團階段性工作和當前任務推進到一定程度，集團領導體製比較明朗，生產和建設最有利的季節，我們召開今天這樣一次會議，目的是要將幹部思想統一到當前的形勢和任務上來，要將全體職工的思想統一到當前集團部署的主要工作中來。鑒於此，我講以下五個方麵的意見：
一、集團當前的形勢
經過近半年的努力，集團已基本扭轉了自去年下半年以來受國際金融危機影響，以及企業快速發展過程中積累的許多矛盾集中並發的嚴重局麵。在已經過去的困難麵前，寶塔人沉著應戰、緊密團結、群策群力，在董事局及企業核心領導層的帶領下，克服了一切矛盾和困難，化解了一次次風險，使寶塔石化集團能夠平穩地過渡到國家經濟複蘇特別是寧夏地區經濟振興的又一個大好時期。
在扭轉集團被動局麵的同時，年初又對集團總裁辦進行了改組，實現了由非常規化管理向常規化管理的轉變。過去，在集團發展的曆程中，我們根據自身發展的特點，采取了不同於其他企業、具有寶塔特色的非常規化管理模式和管理體製，采取設立專業管理公司由副總裁直接進行管理的辦法。經過3年多的努力，我們又果斷地對總裁辦進行了改組，實行一個副總裁分管多個專業管理公司。通過這次改組，已將特殊時期的管理辦法過渡到了正常發展時期的管理。在成立專業管理公司之前，我們實行的是總裁負責製，專業管理公司成立後，通過縱向和橫向的管理，有效地加強了職能部門間的協調和管理工作。但是，實踐證明管理的效果還有差距。經過3年多的實踐和集團目前發展現狀，我們對集團總裁辦實施了這次改組，大大提升了企業管理水平和調控能力，基本走上了規範化管理的道路。新一屆總裁辦的成立，分工明確、責任到人，各位副總裁能夠各司其職，充分發揮了新任副總裁在實踐過程中掌握的知識、積累的經驗和具備的工作能力。經過兩個多月的運轉，各位副總裁都顯現出了特有的活力和本領，這是寶塔石化再次顯示出的發展活力。
隨著新一屆總裁辦的成立，集團各項業務、社會事業和重大項目均有了較大的突破。一是蘆花基地技改項目以前所未有的良好資金態勢全速推進，一度使人擔憂的蘆花基地技改項目再次振興了寶塔，也引起了區、市兩級領導的關注。二是珠海項目順利推進，使寶塔集團在珠三角的影響與日俱增。項目的全麵建設引起了珠海黨政部門的高度重視，對寶塔集團的發展報以巨大期望；珠海市政府今年先後投資2億元清理了寶塔項目區附近的一片山地，為項目二期擴建用地提供了大力支持；珠海項目二期規劃和技改正在全速推進，項目的全麵建設同時也大大提高了寶塔發展的空間和在同行業中的競爭優勢，寶塔石化的旗幟已經高高飄揚在珠海。三是一季度的生產恢複和提升，進一步增強了廣大幹部職工的信心。通過3月份近一個月的有力組織，供銷管理公司抓住了有利時機，產品銷售和客戶信心得以逐步恢複，改變了金融危機形勢下寶塔在客戶心中的不良形象，流動資金得到了大大的緩解，銷售收入得到大幅度的提升，並呈現良好態勢；而且通過與蘭州鐵路局的合作，在現有狀況下，我們的鐵路外運條件是最優惠的。原料供應局麵得以全麵打開。目前，供應工作已呈現良好態勢，隻要資金保證，每月將確保原料油的供應。根據原料供應的大好形勢，供銷管理公司已經申請全部開啟三廠一催、二催裝置，四廠裝置也正在計劃開車，以確保滿足原料油供應的旺盛勢頭。加工量的提升將足以保證目前客戶的需求。自3月份以來，寧東基地的所有裝置全部進入開車運行狀態，並在近一周內將60萬噸催化裝置按照設計標準提量，開足馬力生產。實踐證明，由於裝置設計能力和部分設備的運行狀況製約，日加工原油最多隻能達到1300噸左右。寧東基地生產的全麵恢複，大大激發了幹部職工的工作熱情和自信心，廣大職工積極投身到廠區環境改造和生產建設之中。四是寧東基地100萬立方米油品戰略儲備庫、東區鐵路專用線、西區項目等工程建設相繼啟動，極大地增強了寧東基地項目建設的戰略優勢。年初，在對這些項目謀劃時，並沒有想到項目進展如此順利。特別是自治區黨委書記、主席親自到國家儲備局協助寶塔申報審批項目，發改委會議紀要已經明確了該油品戰略儲備庫項目，國家儲備局必須建在寶塔園區內，依托寶塔已經形成的消防、安全、鐵路和公用設施的基礎優勢，與寶塔集團煉化基地形成一個整體。這將大大增強寶塔的發展實力。
項目建成後，將使寶塔石化的戰略地位和競爭能力得到提升，這在同行業中是其他煉化企業不能比的，自治區領導非常重視這個項目。所以，集團上下必須要鼓足幹勁，想方設法加快項目進展。寧東西區三個大型項目的全麵啟動建設，將使寶塔的產業與社會地位提升到國家戰略和能源安全的高度。我們將適應形勢變化，逐步脫掉“個體戶”、“私營企業”的帽子，依靠國家政策支持加快發展，向著國有企業的規模和優勢邁進。五是隨著聯合化工公司的重組，臨河工業園區已初步形成了以能源為依托的、未來的新型工業園區。聯合化工公司重組後，人、財、物權全部獨立，將所有的礦業資源方麵的收益和產權全部重組到該公司，使其能實實在在地以資源為依托，為聯合化工公司將來的發展籌備充足的優勢資金。隻要我們能夠堅定信心，認真遴選項目，隨著寶塔煉化板塊的實力提升，三五年之內臨河工業園區的實力將得到全麵提高。臨河工業園區的領導班子想幹事、會幹事、能幹事的信心和勁頭非常高，3個月以來，在遴選項目上非常積極、謹慎，充分考慮了各方麵因素，並自己籌措了1000萬元左右的資金。近期，集團將聯合化工公司統籌安排的、充足的自有資金重點作為項目啟動資金，集團總裁辦將德寶公司資源補償費的一半劃歸聯合化工公司。在未來一兩個月內，集團還將給聯合化工公司援助部分資金，支持他們在項目遴選和前期籌備建設方麵開展工作。臨河工業園區是集團多年來在困難條件下全力推進的一個園區，現在整體局麵已經扭轉過來，必須要盡全力繼續推進，不能坐失時機，要以非常手段迅速壯大。臨河工業園區的地理優勢明顯，周邊毗鄰的企業以及鐵路運輸方麵的優勢，將使園區占地的價值不斷攀升，在招商引資方麵的戰略意義是顯而易見的。在不久的將來，臨河工業園區的規劃宏圖和建設者們的期望都會得以實現。六是銀川大學迎來了前所未有的好時機。學校管理體製的理順、校辦領導班子的調整以及學校發展思路的確立，使銀川大學呈現出轟轟烈烈的發展勢頭。
在集團新一屆總裁辦領導下，集團已經確定了戰略發展的總體布局。一是煉化板塊在寧夏地區完成500萬噸、以煉油為支柱的煉化產業。目前，第一步戰略布局在珠海地區，向長三角發展的戰略已經邁出了第一步，正在進行全麵論證。在陸路口岸，我們已經在二連浩特先期用四五年時間進行了投入和建設，而且還將繼續加大力度，從戰略布局的角度深化項目，並考慮在渤海灣布點，在三四年內實現寶塔在煉化板塊的戰略布局。陸路以寶塔原有基地為依托，實施向國門靠近；海路則向長三角、珠三角拓展。客觀講，在珠三角的發展隻是時間問題，項目已基本建成，將不再受資金方麵的製約。該項目靠近香港，港珠澳大橋的優勢將在資金方麵得以體現，隻要有適合的人才、用適當的思路去運作，操盤這一區域將是非常容易的。二是教育板塊的布局。創辦銀川大學的初衷就是要將寶塔石化的資產通過一個合適的通道轉化成社會資產，這是戰略方麵的一個重大方向。目前這個願望已經得以實現，而且還在逐步放大。銀川大學新校區建設是適合集團發展規劃的，也符合國家政策支持的方向。實訓基地一期建設已經完成，在新校區的二期建設業已開始，銀川大學全麵建設的序幕已經拉開。作為集團戰略板塊中的第二板塊，銀川大學要進一步壯大規模，必須要與研究院、技術中心緊密結合，使銀川大學在教育、科研和人才培訓方麵發揮積極的作用。雖然銀川大學是集團全資投入，但根據目前學校發展的現狀，在不久的將來，學校的發展必將回報集團，現在已經顯現了這方麵的良好趨勢。而且，銀川大學的發展也使寶塔石化集團具備了在民企中無可比擬的優勢，這也是寶塔石化集團核心競爭力的體現。集團在項目前期籌備中儲備了一批專家，從項目選定、初步設計、可研編製、圖紙設計等方麵，設計院、研究院基本上都可以自行承擔設計研究任務。在項目建設方麵，我們也擁有三個經驗非常豐富的項目建設指揮部，對生產工藝、裝置操作、流程、管理等都已駕輕就熟。項目建設的人才需求是有可靠保證的，我們現有裝置在不斷培養和積累實際操作人員，銀川大學也在不斷補給新項目、新工藝人才。縱觀項目整體建設，真正實現了一條龍的配套設施和措施。三是化工板塊。化工板塊的發展規劃已經十分完整，雖然目前的投入規模較小，但其發展後勁是無窮的。資源投入的回報需要一個過程，我們已經儲備了兩塊資源，僅這兩塊資源將來的回報將是十分可觀的，加之其他計劃建設的項目和土地，我們的信心和幹勁是充足的，隻要會幹加巧幹，化工板塊的發展潛力是巨大的。化工板塊的同誌們在選好項目的同時，一定要抓緊組建融資和專業班子，加強學習，汲取同行經驗，理清公司架構，加快發展步伐。
集團新項目和社會事業的建設與發展，其根本基礎來源於集團在資金方麵的突破。今年以來，企業融資方式有了重大突破，人才的引進，新思路、新方式、新手段的實施和運用，企業幾年來在融資合作方麵得到的鍛煉和檢驗，使集團在信托、融資等方麵都有了巨大的突破，寶塔石化的企業自信心也得到了大大加強，經濟實力也得到了很好的鞏固。
我們2009年的開局形勢較好，與國家和自治區經濟發展形勢緊密相連。我們一定要以科學發展觀為指導，我們的幹部要站在一定的高度，主動學習國家的方針政策；要繼續提倡艱苦奮鬥、頑強拚搏的寶塔精神，並在此基礎上找準思路，要巧幹、會幹。
2009年，國家經濟順暢，寶塔發展；自治區興旺，寶塔興旺。在這個大好的發展局麵下，我們又迎來了國家振興石化產業的好時機。集團油品戰略儲備庫、裝備製造業的發展戰略就是基於對國家政策的前瞻性，一定要先有思路，才能真正掌握企業發展的命脈。當然，單單有思想也不行，還必須要有實踐思想的人才。因此，集團各級幹部特別是高層幹部，一定要統一思想、掌握政策、把握時機，全力推進企業發展。
在2008年7月到2009年1月期間，我們經曆了企業生死存亡的艱難曆程。在此期間，直接參與企業核心操盤的一些同誌兢兢業業、想方設法，使我們度過了難關。在此，我對他們表示感謝。在這樣一個艱難的環境中，企業遭受了嚴重的損失，但是這個損失我們有機會、有時間彌補；這個局麵目前已經得到徹底扭轉，企業從困境中得以脫身，暴露出來的突出矛盾已經逐一得以化解。這次史無前例的困難，進一步考驗了寶塔人駕馭企業和複雜局勢、處置困難、應對危機的能力，也全麵檢驗了寶塔人的自身實力。寶塔人堅定不移、群策群力的精神意誌，也大大增強了集團掌舵者的信心。雖然大家還有這樣或那樣的毛病，但大家實實在在幹事的勁頭還是讓人感動的。班子調整後，煥發了活力，扯皮的事少了，協調的力度大了、內容多了，工作作風紮實了，對基層工作的指導力度加強了。