《理論與實踐》是從這裏選編了一部分內容，這次這本書比較完整，政研室根據年代排序編輯。我覺得沒什麼新鮮的，是一個階段性的東西，大家不要刻意去專門學習。可以把它當做一本床頭書，有空了打開看看，有點感受就可以，覺得不好可以提出一些意見。各級、各部門千萬不要強製性的組織學習，我們職工了解一些就可以了。這是我們企業按照發展的特殊路子提煉出來的一個東西，但如果我們走出的這條路子不是在擺脫國家的政策限製，不是在這種特殊的產業裏，我估計這些文章就不會沒有這麼精彩的東西。我們一起幹事的人都清楚，當時被逼到什麼程度，我們怎樣站起來捍衛我們的權利，文攻也搞過，“武衛”也搞過。所以，這些東西在一定範圍內不要過度的宣傳。
我希望你們愛護自己的董事長，一定要把我放到一個恰當的位置。你們不要崇拜，不要過分誇大，不要給大家造成心理上的嫉妒，我們都很平等，在實踐中相互學習。為什麼我要親自確定這本書叫《創業與思考》，因為這本書裏的內容是我在創業的過程中思考了一些問題，實踐了一些想法。所以，你們千萬不要恭維。
我們在十幾年的發展過程中，成功地為集團4000多名職工提供了良好穩定的就業環境，改善了1萬多人的生活條件，為銀川地區的就業和經濟社會發展做出了有力的貢獻。在企業逐步做強做大，不僅局限於寧夏地區發展的同時，企業實現了由單一的生產型向多元化、資本化、外向型的轉變。在金融危機影響下，雖然當前企業經營的外部經濟形勢非常嚴峻，但集團在保持強勁發展勢頭的同時，依然保持了良好的銀行信用記錄、很低的負債率，仍在繼續穩步地推進集團各項事業進程，保證了正常生產，穩定了職工待遇。
目前我們存在的問題，其根源還是因為思想貧乏、方法少，其實隻要大家動腦子，就有化解問題的辦法。希望這本書作為一個拉動，在企業中掀起學習思考的高潮。一是把為集團做出貢獻的優秀員工召集起來，舉行一次座談會，除了給予這部分員工經濟獎勵外，可以考慮為他們提供一個脫產培訓學習的機會。組織學習現代企業管理理論、企業文化、市場營銷等方麵的知識，有力提升企業的現代管理水平。這樣也有助於增進不同部門員工之間的相互了解，增強協同合作。二是針對高管舉辦封閉式的培訓，采取外出考察、休閑和行業交流相結合的方式，開闊高級管理層的經營視野，進一步推動集團事業邁上新台階。
在企業內部，集團的管理者們也要為年輕人創造施展才能的舞台，要讓他們在實際的工作中發揮作用，尤其是高層管理人員在任用年輕新人上要不怕犯錯誤，要用前瞻性的眼光看待年輕人的活力和創新力的價值，促使他們在工作中學習，在學習中工作，盡快成長起來。