革命樂觀主義精神：北風當電扇，大雪是炒麵
大慶精神內涵四：北風當電扇，大雪是炒麵，表達了大慶人的革命樂觀主義精神。成功的人生需要拚搏、奮鬥，更需要堅韌和勤勞，但這一切都源於積極樂觀的態度。從這個意義上說，積極樂觀的態度，能夠改變人生，更能夠鑄就輝煌的人生。
革命樂觀主義精神，是大慶人取得石油大會戰勝利的一大法寶。樂觀精神，使大慶人產生了藐視一切艱難困苦的自信心和敢於爭取勝利的大無畏氣概。在幾十年的發展中，大慶人憑借這一精神的力量，戰勝了困難，贏得了一個又一個勝利，取得了舉世矚目的成就。
“北風當電扇，大雪是炒麵，天南海北來會戰，誓奪頭號大油田！幹！幹！幹！”這是大慶石油人寫出的詩句，他們也是這麼做的。
他們在零下30多度的冰天雪地裏搞分層注水會戰，連續苦戰了幾個月，幾千名職工全身衣服都凍成了冰。在如此嚴寒的環境下，他們沒有一個人退縮，而是以積極樂觀的心態去戰風雪，鬥嚴寒，拚命奪石油。
如果沒有這種革命樂觀主義精神，大慶人絕對不會取得輝煌的成績。如果沒有這種革命樂觀主義精神，大慶人也不會甩掉“貧油落後”的帽子，是革命樂觀主義精神，使大慶人逐步走向勝利。建國後，我們的國家一片廢墟，我們是在一窮二白的基礎上開始建設國家的。沒有樂觀精神，我們不可能取得現在這麼大的成就。
要學習他們的這種革命樂觀主義的作風，就要高度發揮工作的創造性，永遠保持旺盛的熱情和進取精神。工作不是苦役，樂觀精神能讓我們在其中體會到無窮的樂趣。人們勞動和工作的過程，本身就應該是一種充滿快樂的過程，是一種享受。
青藏鐵路被認為是世界上施工難度最大的鐵路工程，在條件極端艱苦的條件下，廣大的職工正視困難，奮戰雪域高原，以一種以苦為樂的革命樂觀主義精神做出了自己的貢獻。四局工地上有幾幅對聯，其中“雪域高原迎國慶，無花無草無怨悔，隻為鐵龍越昆侖；青藏鐵路度中秋，有苦有樂有豪情，誌在西部大開發”這副對聯被中央電視台作為《新聞聯播》的導語播報，產生了極大的社會影響，這些也正是對樂觀精神的生動再現。
成功的人生需要拚搏、奮鬥，更需要堅韌和勤勞，但這一切都源於積極樂觀的態度。從這個意義上說，積極樂觀的態度，能夠改變人生，更能夠鑄就輝煌的人生。
麵對困難，樂觀主義精神能讓人多一分鎮定和從容。“不管風吹浪打，勝似閑庭信步。”如果你充分相信自己，不管麵對任何風浪，都可以好似閑庭信步。鎮定從容是一種優秀的心理素質，是自信樂觀的外在表現。該發生的事情一定會發生，無須逃避。既來之則安之，慌亂於事無補，反而自亂陣腳。
樂觀並不是輕鬆，不是坐等，也不是遇到事情隻往好的方麵想。樂觀主義者，可以忍受失敗，可以忍受別人的譏笑，他們心中隻裝著那個最終的目標，並且堅信勝利一定屬於自己。成功的路上，有許多小失敗排列著，可最後的成功一定是排列在這些一連串的失敗後麵。從許多小失敗裏麵找出教訓，盡量地利用它，向前猛進，這是成功者需要做的。而這種“盡量地利用”，唯有抱樂觀主義的人才能夠辦到。
一個具有優秀文化的企業，會為其員工提供了一個樂觀、向上的工作環境和工作氛圍。而樂觀向上的員工隊伍，有如大慶石油會戰中一群士氣高昂的石油人，不僅使組織運行有了效率，而且使組織有了參與競爭並取勝的勇氣和能力。
自信，並非意味著不費吹灰之力就能獲得成功，而是在藐視困難的同時重視困難，要腳踏實地、鍥而不舍地奮鬥拚搏，紮紮實實地做好每一件事，從一次次勝利和成功的喜悅中肯定自己，不斷地突破自卑的羈絆，走出拖延和惰性的低穀，從而創造生命的亮色，抵達事業的巔峰。
閱讀思考題：
1.“北風當電扇，大雪是炒麵”出自哪？有什麼樣的深刻意義？
2.革命樂觀主義精神對於企業和個人的發展有怎樣的重要意義？
修舊利廢精神：厲行節約，勤儉辦企業
大慶精神內涵五：修舊利廢精神。它是大慶人厲行節約、勤儉辦企業的創業精神。古今中外，艱苦奮鬥，勤儉節約，為興旺發達之本；奢侈腐化，鋪張浪費，乃敗企亡國之道。“曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”厲行節約、勤儉辦企業永遠不會過時，企業越發展，越要艱苦創業。
“修舊利廢”精神是大慶人厲行節約、勤儉辦企業的創業精神。石油會戰初期，大慶人始終堅持勤儉建國、勤儉辦企業的原則，注意搞好廢舊器材的修複工作。隨著油田生產規模的日益擴大，器材和設備的消耗量逐年增加，每年都有很多的廢舊器材要報廢處理。為了挖掘企業內部潛力，做到物盡其用，1963年，供應指揮部率先成立了修舊隊，利用廢舊材料修建簡易廠棚，修複台鉗、手鉗、焊機等工具，承攬修複那些生產急需而供應又短缺的物料，滿足生產建設的需要。1970年以後，各生產單位普遍建立了修舊利廢車間、修舊小組等，大搞清倉查庫、修舊利廢，力求做到小材大用、短材長用、優材精用、缺才代用、一物多用，“吃幹榨盡”。如汽車修理廠的“修舊大院”就是由一個修複組逐步發展起來的，自製各種土設備20多台，建立了以焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、改、校、粘為主體的修複作業線，擔負起各種汽車配件修複工作。僅1970年至1976年，就修複汽車配件94種、23萬多件，節約價值520萬元，其中汽缸體、水箱、工字梁、方向盤、瓦片等20幾種配件，實現了10年不領新料，滿足了生產需要。
古今中外，艱苦奮鬥，勤儉節約，為興旺發達之本；奢侈腐化，鋪張浪費，乃敗企亡國之道。“曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”厲行節約、勤儉辦企業永遠不會過時，企業越發展，越要艱苦創業。
對大多數企業家和企業管理者來說，是什麼支撐了企業的成長？答案是明確的，是贏利支持了企業的成長，而不是企業發展支持了企業的成長。
一個企業要想保持贏利的能力，管理者和員工應該始終保持創業時的激情、創業時的心態，要注意提高自己的節約意識，樹立自己的厲行節約、勤儉辦企業的精神。
百安居家居裝飾建材連鎖店，隸屬於世界500強企業之一，是擁有30多年曆史的大型國際裝飾建材零售集團——英國翠豐集團的零售商，從1999年進入中國內地，至今已開設有23家連鎖店。中國公司2004年的營業額約為32億人民幣，利潤達7000萬人民幣。
百安居何以能在競爭如此激烈的市場中獲得這麼高的利潤呢？原因在於它深知節約的奧妙，時刻注意用節約來提高自己的效益。百安居總經理用的簽字筆價格僅為1.5元，很多人都不相信這是事實，但隻要到過百安居的人都會知道，百安居從領導者到普通員工是多麼節約。
百安居有著非常詳細、嚴密的製度，它正是通過這些製度，從費用細化、財務預算、操作規範等各個方麵來控製自己的成本。對於各項開支，百安居都有一套成型的操作流程和控製手冊。該手冊從電、水、印刷品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和商店易耗品八個方麵提出控製成本的方法。
在這項製度中，百安居甚至將用電的節約程度規定到了以分鍾為單位。用電時間控製點從7：00到23：30，依據營業時間、配送時間、季節和當地的日照情況劃分為18個時間段，相隔最長的7個小時，相隔最短的僅有兩分鍾。
預算與計劃建立了節約的標準，很好地控製了企業的成本。在百安居的運營報表上記錄著137類費用單項。其中，可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）84項，不可控費用（固定資產折舊、店租金、利息、開辦費攤銷）53項。盡管單店日銷售額曾突破千萬元，但是其運營費用仍被細化到幾乎不能再細的地步，有的費用項目甚至單月預算不到100元。
百安居每一項費用都有年度預算和月度計劃。財務預算是一項製度，每一筆支出都要有據可依，執行情況會與考核掛鉤。每個月、每個季度、每一年都會由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的數據會做出特別的標示。在公司的會議上，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
正是由於有了這種嚴格控製成本的製度，當百安居的總經理要將自己所買筆的價格控製在預算內時，他也就隻好買1.5元一支的普通簽字筆了。
厲行節約、勤儉辦企業的經營策略，使得百安居能夠獲得較高的利潤。正是這種強烈的節約意識，使百安居的運營費用占銷售額的百分比遠低於同行。和百安居同樣規模的企業，銷售額隻有百安居的一半，運營成本卻比百安居多出一倍。成本相差了如此之多，利潤差異自然就在不言中了。
在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節約已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業的競爭力。節約的企業，會在市場競爭中遊刃有餘、脫穎而出。節約是利潤的發動機。隻有節約，企業才能生存。
世界上有許多為了一個遠大使命而創立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什麼？任何組織和個人永遠都應該具有一種創業心態，保持組織創立之初的那份樸素和激情，因為一個失去了青春和活力的企業是不可能在激烈的競爭中存活的。
閱讀思考題：
1.簡述“修舊利廢精神”的意義。
2.“節約是利潤的發動機”這句話對嗎？為什麼？
嚴肅認真的精神：
高度的革命精神與嚴格的科學態度相結合
大慶精神內涵六：高度的革命精神與嚴格的科學態度相結合。它表達的是大慶人的嚴肅認真的精神。一個人成功，一定是他認真，假如一個人還沒有成功，那他一定還不夠認真。
20世紀30年代，魯迅先生曾批評過國人不認真，他說：“中國四億人生著一種病，那名稱就是馬馬虎虎。不醫好這個病，是不能救中國的……應該學習認真，除去這一味藥外，沒有別的藥了。”另外，胡適先生也曾經寫過一篇《差不多先生傳》，說的是中國人在做事情的時候，為了大家的麵子，都不會太認真。可見，認真精神在中國並不是值得誇耀的傳統。
毛澤東說：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講‘認真’。”解放軍真正擺脫了馬馬虎虎和差不多的思想，真正形成了認真精神。在長期革命和建設的過程中，解放軍正是靠著這種認真精神一步一步地走向勝利的。
大慶能取得今天的成就，同樣與大慶人的認真精神是分不開的。
1964年，《石油工業部關於大慶石油會戰情況的報告》，總結了大慶石油會戰的9條基本經驗，其中的第二條就是：“高度的革命精神與嚴格的科學態度相結合。”《報告》指出：“搞工業是和自然界作鬥爭，就要靠人們的革命幹勁，革命幹勁可以出技術。因此，就要把人們的革命幹勁鼓到搞科學研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規律上去，鼓到紮紮實實的工作上去，鼓到生產上去。”“高度的革命精神，衝天的革命幹勁，與嚴格的科學態度結合在一起，才能發揮巨大的威力，才能使主觀與客觀一致，在生產上和科學技術上達到預期的效果，做出很好的成績。”“光有幹勁，不講科學，不做紮紮實實的工作，那就是一股子虛勁，不是實勁，就會好心辦壞事，產生嚴重的後果。”
大慶石油會戰一開始，大慶人就堅持把高度的革命精神與嚴格的科學態度相結合，狠抓第一性資料，把弄清油層情況作為勘探時期的首要任務。從打井到開發的整個過程中，堅持取全、取準20項資料72個數據。在掌握大量第一性資料的基礎上，經過綜合分析研究，製訂出來的開發方案就比較接近實際。為了解決嚴寒地區高含蠟、高凝固點原油的集輸方法這一重大技術難題，技術幹部和工人群眾相結合，調查了232口井，取得了970多個數據，經過2年多的反複試驗，終於解決了這個難題。為弄清土壤傳熱情況，工程技術人員連續10個月，在夜裏最冷時，臥冰爬雪，到現場測地溫，共計步行6000公裏，觀測了1600個點，取得了5萬個數據，進行了1100多次分析對比。為了弄清冬季鐵路油槽車在運輸途中原油溫度變化情況，技術幹部在嚴寒的冬季，懷抱溫度計，身揣窩窩頭，跟隨油槽車，行程1萬公裏，每小時測一次風速，每停車一次測一次油溫，共測大氣溫度800次，風速600次，取得了油溫數據1400個。正是由於大慶人堅持把革命精神與科學態度起來相結合的嚴肅認真精神才保證了石油會戰的勝利。
在這個世界中，任何人、任何團隊都不能回避“認真”二字。在現代企業中，認真精神同樣不可或缺。
1985年，海爾的一位用戶來信反映，近期工廠生產的冰箱有質量問題。張瑞敏覺得問題很嚴重，突擊檢查了倉庫，發現倉庫中不合格的冰箱有76台。研究處理辦法時，幹部提出兩種意見：一是作為福利處理給本廠有貢獻的員工；二是作為“公關手段”處理給經常來廠檢查工作的工商局、電業局、自來水公司的人，拉近他們與海爾的關係。但是張瑞敏卻做出了一個有悖常理的決定：76台冰箱全部砸掉。
張瑞敏召開全廠各部門人員參加現場會，確認了每台冰箱的生產人員後，提出一把重磅大錘，由事故責任人當著全廠職工的麵，用大錘將76台冰箱全部砸掉。嘭嘭的錘聲，砸跑了當時全廠員工3個月的工資。親眼目睹砸冰箱的場景，全廠員工不禁潸然淚下。那時海爾還在負債，冰箱也很貴，並且這些冰箱也沒有多少毛病，有的冰箱隻是在外表上有一道劃痕。張瑞敏的這一舉動在當時令很多人難以理解。但是，正是這一錘砸碎了過去的陳舊意識，讓全廠員工對“有缺陷的產品就等於廢品”的理念有了刻骨銘心的理解。