第五，其他費用，如生活用品、通訊費用、飲用水按8元/天計，17天共136元。
此期間，共花1196元。
未離職之前，公司提供食住，每月淨收入為3200元，而找工作17天內花銷約1200元。
如果沒有離職，就不會花掉1200元錢，反而會在原基礎上進賬約1800元。
那麼，找工作的17天裏所付出的實際成本至少為3000元（1200+1800）。
不算不知道，一算才知道跳槽找工作的成本挺高的。一個人的工資越高，其找工作的成本就越高。
從長遠看，不“挪窩”者：每月單位承擔“三金”，每年平均薪資調幅約5％，熬上幾年有升職加薪的機會。頻繁跳槽者：每年換幾次工作，每次約加薪12％，但那都是在被錄用為正式員工之後的事，在試用期三個月內通常隻能領很少的基本生活費，另外，在此期間公司不會給你承擔“三金”。當然這還是在比較理想的情況下，很多時候你還得在無薪水的日子等待錄用通知，或者為單方麵提前結束勞動合同付上一筆違約金，也可能會由於不斷更換工作環境而需要更大的花費，比如重新置備“行頭”、搬到離新公司更近的地方住、重新“賄賂”新同事以搞好關係等。更重要的是，大多數單位發放年終獎金都是以員工的任職年限為標準，作為新人的你，年終獎自然會很微薄。
所以，就全麵、長期的規劃來看，為了尋求更好的待遇，不斷地更換工作，意味著眼下可能過得更寬裕，但也會由於不斷更換新環境而需要更多的花費。實際上，薪資收入的高低不能代表財富的多少，目前賺較少的錢不見得就不能積累財富，財富的積累是持之以恒的結果。
此外，如果跳槽不成功的話，還有一筆成本值得我們細細來計算。
小林跳槽到了一家新的公司，職務是銷售總監，董事會還應承了一定的期權，臨行前，他在同事麵前信誓旦旦，準備大展宏圖。結果不久後，他又告訴同事，他要離開那家新公司了，理由是那個企業的文化氛圍實在太差，而且他不適應權力鬥爭。同事問他下一步打算怎麼辦？他說在家裏等著原來的公司找他回去，因為在那裏的業績很好，而且走時公司是極力挽留的。
“好馬不吃回頭草”，因為在經濟學看來，回頭也是成本。首先，你怎麼解釋你跳槽這件事呢？想辦法把這件事說清楚，是一筆成本；其次，“離婚”之後再“複婚”，身價是不是要降一些，這又是一筆成本；第三，回去之後要重新恢複信任，還得有時間，這還是一筆成本。既然又付出了這麼多的成本，今後若要再自由地選擇，就更困難了，因為再選擇的成本會越來越大，所以，跳槽確實要慎之又慎。
經濟學告訴我們：當收益確定的時候，人們往往在不同的成本之間作大小的比較；而成本一定的時候，人們則往往將成本與收益作比較，以此來衡量支付的成本值不值。所以，我們所說的經濟學注重成本概念，並不是孤立地看成本，而是把成本與收益聯係在一起考慮問題。當然，談到成本收益分析，由於信息不對稱性和市場不確定性，往往事實上的成本總是比預期得多，而收益卻總是比預期得少，這是在所難免的，否則，生活中就沒有失敗和失意了。
從我們一生來講，我們生命中所包含的時間其實就是人生最大的一筆成本。一個想有所成就的人，總是把時間成本看得很重，因為無所作為就是成本，所以隻有積極地去尋找獲得人生收益的機會，才能彌補上時間成本的損失。正如法國微生物學家巴斯德所說，機遇隻偏愛那種有準備的頭腦。 機會永遠隻垂青於追逐它的人。追逐自由，追逐自己喜歡的生活方式是一個社會走向成熟的重要標誌。然而，當我們贏得了自由之後，我們必定要為自由付出一定的代價——機會成本，這裏不妨反用一位哲人的話：上帝在為你打開一扇窗戶的同時也關閉了一道門。