其次需要解決的是資源問題。隨著係統的不斷上線與創新應用，需要大批人員來運營和改進提升，但如此巨大的成本中心會讓老板心裏打鼓。張啟亮領導的信息化管理部，在徐工集團總部是人數最多的部門，但在分散的格局下，信息化團隊很難發揮整體優勢，形不成合力，幹起活兒來同樣捉襟見肘。
經過2009年之後的高速發展，徐工信息化建設初見成效，但也麵臨著挑戰——流程信息化、數字化工廠、電子商務、產品智能化、兩化深度融合、大數據挖掘、全球化拓展等方麵，需要從徐工發展戰略的層麵上對徐工信息技術產業的發展做頂層設計，同時需要專業化的信息技術團隊來支撐。
在張啟亮看來，成立專業化的信息公司，將信息技術進行公司化運作，是留住人才，盤活現有資源，搭建更高平台，讓徐工信息化持續領先的一種戰略選擇。
創新
做出這個選擇，徐工集團和張啟亮都是有備而來。
在一次對董事會的彙報中，張啟亮專門用一頁PPT論述CEO、CFO以及CIO的未來職能變化：CEO負責戰略、文化和組織；CFO負責係統理財；而CIO的職責大大擴展——承接企業的戰略落地，負責企業的商業模式創新、產品創新和全價值鏈的整合。
這一觀點得到了董事長王民的肯定。近兩年來，“創新”、“國際化”以及“信息化”成為徐工集團度過工程機械產能過剩“寒冬”的三大引擎。“經過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業已經解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最後的10%”。”現在的徐工集團，主機產品性能不低於發達國家水平，但核心零部件還需要有所突破。徐工集團也為此加快了全球化布局的腳步。2013年10月，徐工集團投資5000萬美元的歐洲研發中心在德國北威州克雷費爾德市正式運營。
“未來在互聯網環境下，製造企業的生產組織模式可以做到全程無人化，完全由機器人、機械手、3D打印來完成。”張啟亮說，在保證徐工集團內部IT建設的高質量和可持續性的同時，兩化融合谘詢、智能製造、谘詢實施、軟件開發、物聯網、電子商務、私有雲正在成為徐工信息主要開拓的新業務領域。
作為《信息化和工業化融合管理體係要求》國家標準的起草人，張啟亮帶領徐工信息輕鬆獲得了工業和信息化部“兩化融合管理體係貫標谘詢服務機構”資質，成為首批貫標谘詢服務機構。截至目前，徐工信息已經幫助開祥化工、青島紅領、無錫先導等7家企業通過了兩化融合管理體係的評估審核。
在人才儲備方麵，因為改製後的徐工信息薪酬體係獨立，已經從IBM、戴爾、惠普、PTC等老牌外企挖來不少人。“我們有人才，有市場，有資金，為什麼不做大？”在張啟亮的計劃中，2015年徐工信息的收入將達到2億元人民幣，2016年翻番達到4億元，2017年再翻一番達到8億元，2018年徐工信息計劃成為徐工集團的第二家上市公司。