實踐以財務管理為中心的企業管理，對財務人員所需技能的要求變化很大。在財務部門，過去埋頭於記賬和編製財務報告的財務人員，將被要求向管理者提供富有見地的、具有行動導向意義的分析報告。這就要求財務人員不僅要掌握財務技能，還要了解生產經營。財務人員的角色必須發生重大轉換。
一個真正意義上的現代財務高級管理人員（以下簡稱“高管”）應該扮演什麼角色呢？
國外研究表明，當代財務高管要承擔的角色首先是參與戰略。企業的戰略鏈有兩條：一是產業鏈，它表明這個企業關於產品的戰略定位；二是與此相對應的價值鏈，即要考慮若在產品鏈上增加一環，到底要增加多少成本？怎樣的價格才能保證企業的目標毛利得以實現？其次，財務高管要保證戰略得以有效實現，要根據戰略目標製定相匹配的預算目標，並要分解到每個環節、每個部門、每個崗位，還要考慮完成目標後將獲得多少報酬，並解決好收益均衡性的問題，這就需要財務高管直接介入績效薪酬製度的建設。績效管理的改進將使企業能夠以更快的速度做出更好的決策。此外，為了保證企業的財產、資源的有效使用和安全，必須製定一套有效的內部控製製度，加強風險管理。
實踐以財務管理為中心的企業管理，對於非財務管理人員來說，必須掌握基本的會計語言，理解關鍵的財務數據，樹立財務管理意識。作為企業的管理人才，基本條件之一便是能夠利用財務數據信息，分析企業的經營與財務狀況，解決企業所麵臨的各種決策與管理難題。財務管理並不隻是財務部門的事情，而是全員、全過程、全方位的管理活動。
財務是管理的一種語言工具。企業經營管理人員經常需要與企業內部和外部進行很多的溝通，而市場經濟環境下更多的是要使用財務的語言來進行。從關心式的問候，如：“你們企業今年的效益怎麼樣？”，“你提成拿了不少吧？”到日常經營管理工作中經營費用計劃的申請、生產成本控製目標的確定、預算執行偏差的分析、經營業績的考評等。經營管理人員經常會提出一些經營管理建議方案，這種建議方案必須要有財務意義上的評估才具有說服力。假如你正在為一個廣告方案向你的老板申請100萬元的費用時，呈上你的方案實施後所產生的財務結果，我想這要比僅僅向老板提出費用要求效果好得多。
成功經營企業，要求企業在決策、計劃、控製以及考評等管理職能中統一整個企業內的各種概念和術語，使用通用語言促進更有效的溝通，加強對決策和計劃的更深刻理解。有效地執行決策和計劃需要對目標與措施有相同的理解，這就像足球場上所有的運動員都必須清楚所要追逐的目標，這樣才有成功的機會。
實踐以財務管理為中心的企業管理，實際上就是要用數據說話，更多的是在管理中使用量化的指標，將管理概念數字化。IBM前首席執行官郭士納指出：“良好的策略起源於大量的量化分析。”在許多情況下，解決某個管理問題的過程其實就是進行一項簡單的財務數據計算。財務數據之間的計算關係雖然簡單，但是，在實際的管理決策過程中這種看似簡單的計算關係卻並不容易被實現。