在寧夏丹富糧油食品有限公司，職工們都知道朱軍林是一個以身作則的人，他常常會和員工們一起扛麵袋，一起修機器，一起用餐拉家常交流思想。他認為一個企業的發展，不僅是在為客戶創造價值，為股東創造利益，而且更在為員工創造前途，為社會創造繁榮。
在朱軍林的頭腦裏，始終有著這樣一個最淳樸的想法，他認為隻有低素質的老板，沒有低素質的員工，在一個企業內部，老板時刻要對員工負責，員工也要對老板負責，他是這樣說的，也是這樣做的。公司員工楊傑是廠裏的技術員，也是廠裏的骨幹力量，2006年他8歲的孩子得了重病，需要一大筆錢到北京治療。正當楊傑愁眉不展時，朱軍林得知情況後馬上安排公司借給他4萬元錢，並發動全場職工捐款，讓他帶孩子去北京治病。後來，朱軍林到北京出差，還專程到醫院去看望楊傑的孩子，使楊傑深受感動，後來，有一個加工廠想以高薪和優厚的待遇把楊傑挖去，被楊傑婉言謝絕了，這件事給全廠的員工留下了深刻的影響。
朱軍林告訴記者，丹富糧油食品有限公司除了管理層人員外，車間裏的員工都是農家子弟，文化水平較低，業務素質還不能適應一個現代化企業所需要的標準，這對一個企業來說是向前發展的巨大障礙，為了盡快提高公司所有員工的業務素質，公司分期分批針對不同崗位的所有員工進行培訓。這種業務培訓分為三種，一種是在公司內部，由公司老職工帶培，另一種是派出去到別的公司進行培訓，還有一種是通過請技術人員來公司講課的形式進行。在公司製度中我看到這樣一段關於員工培訓管理的條例：第一條，凡進入本公司的員工必須一律參加培訓。第二條，按各崗位的不同，製定具體的培訓計劃，按期完成。……第七條，需要員工外培的，必須事先做好外培計劃，聯係外培部門，在員工外培期間，公司負責培訓的主管領導要及時掌握外培人員的學習情況及效果。
朱軍林告訴我，公司對員工崗位培訓及技術業務考核結果，都會歸入員工檔案，作為向職工簽訂用人合同或勞動獎勵的依據。
朱軍林頗有感觸地說："現在麵粉行業市場競爭激烈，勞動強度很大，經常要加班加點生產，客戶急需時還要連夜生產，組織送貨，員工們是非常辛苦的，為了保證產品質量，丹富人對每道生產工藝都嚴格把關，不讓一袋不合格的產品流入消費者的手中。"在這同時，為了讓每一個職工安心工作，丹富糧油食品有限公司辦起了自己的職工食堂，給加班加點的職工免費提供飲食。現在，每一個丹富人都在積極努力，保證質量，保證健康，保證服務，讓客戶省心、放心、安心。
朱軍林笑著對我說："對員工的管理很值得深思，在一個企業你作為管理者，首先怎樣發揮員工的能力來實現企業目標，其次，你怎麼評價員工對企業的貢獻，然後用什麼去回饋員工，所以我們要對員工進行大量培訓，鼓勵團隊精神，宣傳企業文化。這些措施都是為了強化員工對自身和企業未來的信心，通過預期管理把員工的能力發揮出來。""你所理解的企業文化是什麼？"朱軍林沉吟了一下，說："企業文化的實質就是你這個企業用什麼來凝聚人心，一個企業用來凝聚人心的要素主要有遠景、核心價值觀和戰略目標。一個企業的發展壯大，是靠團體而不是個人。"他的一席話引起了我很大的深思。
是啊，寧夏丹富糧油食品有限公司，正是在這優良的企業精神的指引下，一步步發展起來的。
2005年10月，寧夏丹富糧油食品有限公司被銀川市政府授予農業產業化重點龍頭企業的稱號。
2005年12月，寧夏丹富糧油食品有限公司被靈武市政府授予重點保護扶持企業。
2006年2月，"丹富"牌產品獲得了國家綠色食品認證。
2006年3月，"丹富"係列產品在"12315"消費者維權打假行動中被評為"消費者最喜愛的優秀品牌"。
現在，寧夏丹富糧油食品有限公司具有完整的銷售網絡，采取網上、車體廣告、散發傳單、宣傳流動車宣傳、報刊廣告等腰三角形宣傳形式，加強宣傳，不斷占領西北五省的主要城市，東到沈陽，西到拉薩，已有380個直銷點。擴大了原有銷售點的規模，改善了銷售網點環境，提高了銷售人員的服務水平，改進了銷售方式，達到企業與消費者的"雙贏"，並以團結協作，開拓奮進，以人為本，顧客至上，誠信是金為經營理念。朱軍林還告訴我，為了打造寧夏民營企業糧食加工的"航空母艦"，寧夏丹富糧油食品有限公司計劃2008年再上一條自動化生產線，投產後公司可實現銷售收入1.5億元，創利稅1200萬元，安置農村剩餘勞動力200餘人。
他還告訴記者，今後，公司將采用國內最先進的管理手段，建立起一套完整的質量管理體係，使公司經營管理達到一個新的水平。
他在說這些話時，充滿了信心，笑得陽光燦爛！