人性化管理
中國企業的平均壽命為七八歲，但世界五百強的平均壽命卻是45～55歲。哈佛大學一位經濟學教授麥克在研究此現象後指出，兩者的根本區別就在於科技和管理，科技的創造性和管理的集約性可以延長企業的生命周期。
製度管理是管理學的基礎，市場如戰場，企業同樣需要嚴明的紀律和嚴格的管理，鐵打的紀律製定了就要嚴格執行，這樣企業才能形成如同軍隊般的凝聚力和戰鬥力。正豐的幹部和員工對集團所製定的規章製度，都了如指掌、熟記在心，並嚴格按照規章操作，小到工作環境的清潔整齊，大到工程質量的考核驗收，絕不允許有絲毫的鬆懈和疏忽。除普通的內外部管理外，更重要的是增加日常工作中知識的沉澱與組合，如客戶市場、房地產市場分析。
社會主義市場經濟，需要不同的管理模式，各種和諧的、先進的人性化管理將會以各種形式走進企業，幫助企業完成由工業經濟向知識經濟的轉變，促進企業在知識經濟時代的競爭力。正豐集團在先進的管理理念、經營理念指導下，對外廣泛招聘社會賢才精英，對內注重培養和選拔人才。目前，管理層80%以上人員具有大中專學曆，你是金子就讓你發光，你是賢才就讓你充分展示才華，你是精英就讓你發揮才智。
在企業管理中，作為企業老總，鄭國祥尤其注重人性化管理，也始終牢記父親的訓導：誠實做人、踏實幹事，嚴以律己、寬以待人。這是他人生的信條和原則，即使在人生最低潮之時，都沒動搖過，沒改變過。他在嚴格管理的同時，堅持尊重人、培養人、信任人、理解人、幫助人，正豐公司製定了員工生活管理製度，為了員工身體健康，公司組織全體職工進行全麵體檢；對公司困難員工給予及時幫助，在員工婚禮時送去溫馨的祝福，對員工子女入學、就業等方麵給予關懷；同時，集團投入巨額資金完善社會保障體係，使每一位員工均能享受醫療、工傷、養老、失業、生育5種社會保險；每年員工工資人均遞增10%以上，使員工始終感覺公司就是家，有一種安全感和歸屬感，"士為知己者死"，員工對企業的奉獻就更多，企業發展也快，經濟效益也好。
鄭國祥兄弟姊妹7人，他排行老四，家在農村，因家庭成分高不能參軍，當工人、上大學都沒有他們的份，農村勞動強度大，又吃不飽，生存的艱難可想而知。後來為尋求生存之路，鄭國祥開始學木匠活，在外給生產隊搞副業一月掙54元錢，給生產隊要交50元，不交生產隊就不分給口糧。為了使家中的日子過得好一些，鄭國祥白天給隊裏幹活，晚上加班偷偷做一些家具賣給城裏人，那時如被生產隊發現，是要割"資本主義尾巴"的。從小生活在中寧農村的鄭國祥，談起孩提時代，親切的鄉情感人至深，從他對蹉跎歲月的回憶中，我們似乎看到了那個在鄉村挑苦苦菜的黃瘦少年，那個為命運奔波的小木匠；從他的描述中，我們似乎感受到那個高中畢業不久，即站在腳手架上的瘦小青年的忙碌身影以及三十而立後的巨大變化，年輕氣盛、熱情很高，工作起來不要命，腦子好使，工作出色、有前景，他的能力、人品得到了當時很多同事的肯定。
鄭國祥不事張揚，踏實、實幹是有口皆碑的。隻要列舉一下他和正豐建設集團暨子公司企業發展所做的一些事情，就可一目了然。
1998年起，先後開發正豐花園住宅小區、寶豐苑住宅小區、慶豐苑住宅小區、馨和苑住宅小區。
2002年開發建設的正豐花園住宅小區被銀川市政府確定為"銀川市住宅工程建設示範小區"和"二星級智能化示範小區"。
2003年承建銀川市市政建設第一條八車道道路（即金波路），首次采用路麵抗滑表層技術，在銀川市市政建設史上屬於首創；承建的東方商城、中國聯通公司辦公樓、寧夏賽馬水泥（集團）三期節能技改工程，被評為優良工程。2003年竣工的銀川市標誌性工程--五十裏長街北京路，正豐建設集團承擔全部工程三分之一的建設任務。隨著工程的竣工，公司這支特別能"戰鬥"的隊伍已是名聲大振，正豐集團公司先後榮獲寧夏建設工程最高獎項--"鳳凰杯""西夏杯"優質工程獎。
2005～2006年兩年榮獲銀川市市政府授予的"銀川市房地產開發十強企業"的榮譽稱號。
2006年開發建設的馨和苑住宅小區通過國家建設部住宅性能評定，被評為AA級。馨和苑住宅小區占地麵積15.28公頃，規劃總建築麵積255374.3平方米，分三期開發完成，綠化率35.14%，小區規劃別致新穎、動靜分離、交通方便、配套完善。從成立至今的8年中，正豐建設集團成為擁有房地產開發二級、房屋建築工程施工總承包一級、市政工程施工總承包二級、公路工程施工三級、物業管理三級資質的大型綜合民營企業集團。全集團中級以上職稱技術人員達250多人，其中，建設部通過考試認定資格的國家一級建造師有4名。先後承建200多項工程，合格率100%，優良工程占到60%以上，為大銀川建設和發展作出了突出貢獻。