"建基地，投資不少，貸款不多，基本上都還上了，還差20多萬元。"
"還得這麼快！"
"趕上生豬價格一路攀升了！"
"其他社員貸款情況怎麼樣？"
"協調貸款是我們合作社的服務項目之一。采用聯戶擔保的辦法，三五戶社員自願組成聯保小組，向社擔保，合作社再向金融機構貸款，大家共同監督。專款專用，共貸過150多萬元，絕大部分都按時還上了，沒有耍賴的。"
窗外突然傳來一陣嘰嘰咕咕的聲音，放眼望去，幾百隻褐色、白色、黃色的雞正撒歡地向田地裏奔去。
"放雞的時間到了，雞到地裏去吃食兒。"
"吃什麼？"
"草籽、小蟲兒。"曹勝又如數家珍，"養雞，關鍵是規模和免疫，養上幾千隻，別碰上禽流感，特能賺錢，這沿山一帶種雜糧、種草，成本特低，喂上雞，搞好了能掙一半呢。現在政策好，每養一隻雞國家給補8角錢。"
養殖戶最高興的時候是客戶的長途運輸車來拉豬的時候--一頭頭肥豬被趕上了三層的鐵籠子以後，一疊疊的鈔票就交到了他們的手上！2007年，神卉草畜合作社的豬可以通過網絡銷售了！曹勝通過自己的電腦把銷售生豬的信息發向全國各地，訂貨的帖子都回來了，從山東、河南、內蒙古和西藏來得最多。通過這種網上銷售的辦法，2007年上半年曹勝和他的社員們就賣出生豬4萬多頭。曹勝肖豬，是養豬專業大戶，在豬年裏肯定能迎來特大豐收。
2006年曹勝贏得了更多的榮譽："銀川市優秀共產黨員""第二屆銀川市十大傑出青年農民"及國家農業部和共青團中央授予的"全國農村青年創業致富標兵"稱號。
在勝利和榮譽麵前，曹勝的頭腦是冷靜的，他說："我的最大壓力和困難，一是人的管理和關係，人的素質跟不上社會和事業的發展，想什麼的都有，最讓人頭疼的是上下左右都不能得罪；二是牲畜的防疫水平低，最怕疫情，心裏一直是懸著的，好在大家都非常細心，至今沒有出過什麼大事……"
曹勝在靈武、吳忠各有一套房子，老人和孩子都過著幸福的生活，但是他仍不滿足。他知道，農民中像他這樣的還是少數，建設新農村的任務很重，奔小康的路子還很長，草畜產業要想做到旱澇保收，必須把事業做得更大更強，同時發展經濟作物，以逐步形成種養結合的集約型鏈式生態農業企業，推行由飼料生產-種豬繁育-商品豬養殖-豬糞還田-豬肉深加工-豬肉食品連鎖專賣等一體化的經營模式，配套建立一個生態雞、一個生態羊的養殖示範點，才能闖出一片更美、更大、更富的新天地。像他的基地帶動養殖戶致富一樣，他準備成立的農牧發展股份有限公司，請農民以飼料、勞力入股，他將會以更大的熱情、更大的誠信、更大的規模，搞好新農村建設，讓大家一齊發家致富。
第7章力擎廣廈譜樂章--記自治區工商聯副會長、自治區政協委員、寧夏正豐建設集團董事長鄭國祥
袁俊生
20世紀90年代的銀川市，以前所未有的氣魄，在改天換地、在變遷升華，房地產建築市場的巨大空間使得各路建設大軍使出渾身解數在這裏撈銀淘金，銀川人睜大驚奇的眼睛、目不暇接地環顧四周，一處處平房瞬間消失、一座座花園式的住宅小區如雨後春筍般出現在人們的視野中。古老的鳳凰城正在經曆著巨大的蛻變，真是"大鵬一日同風起，扶搖直上九萬裏"。
讀他的簡曆，鄭國祥絕對是實幹家，但和他交談，卻更願意稱他為學者。他談房地產開發和工程建設的概念可以深入淺出，用人文的觀點看待房地產與生活的關係。雖然他隻是高中畢業，但後來通過自學取得高級工程師職稱；從一個建築工人到工段長、經理，再到一個掌握大型建設集團的董事長，一步一步走到今天，他贏得同行的掌聲與欽佩，了解他的人，對他的評價是"理智、嚴謹"。
理智、嚴謹是什麼呢？是一種社會責任感和使命感，就是實事求是、認真務實。房地產開發領域、建築施工領域、市政工程建設領域，要求的就是精確，精確就是質量，質量好就會使建築成果成為世代受益的精品，歸為一句話--讓老百姓住上放心房。
鋪就金光大道
鄭國祥，寧夏中寧縣人，1952年6月出生，現為寧夏正豐建設集團董事長、自治區政協委員、銀川市人大代表、寧夏回族自治區工商聯副會長、寧夏民營企業家協會副會長。中等身材，模樣透出厚道、穩重，話語中不時流露出淡定自若的心態，眼睛裏閃動著堅毅的目光。他的辦公室儒雅，一排書櫃、幾幅字畫恰到好處地點綴在牆上，看上去學士風範十足。但誰都知道他在辛勤勞作中長大，在平凡與困苦中成熟，磨礪、錘煉、艱澀、溝壑、滄桑、酸甜給了他歲月人生諸多的"教誨"。