陳凡做了什麼了不起的事情嗎？沒有。他做出了什麼大貢獻嗎？沒有。那是什麼讓他脫穎而出，成為勝者呢？很簡單，把簡單的事情堅持到底，不過是重複上一天班，這個成本低不低？隻是一天的時間而已，卻讓他獲得了心儀的工作，這個收益不可謂不大！
做人低成本，收獲大成功；做事低成本，收獲新機遇。這個世界上處處都有低成本、高效益的事情，就看你是否能夠開動腦筋讓自己事半功倍，輕鬆獲得成功！
蝴蝶效應：別讓小事掀起波瀾
南美洲亞馬遜河流域一隻蝴蝶偶爾扇動幾次翅膀，兩周後美國得克薩斯州就會起一場龍卷風，這就是氣象學家洛倫茲1963年提出的“蝴蝶效應”。
1963年，美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式，旨在提高長期天氣預報的準確性。在一次試驗中，為了更細致地考察結果，他把一個中間解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。
可當他喝了杯咖啡後再看結果，不由大吃一驚：差距很小的數據，運算結果卻偏離十萬八千裏！再次驗算後，他發現計算機並沒算錯——這，到底是怎麼回事呢？
經過研究後，洛倫茲發現：誤差會以指數形式增長，即使是非常微小的一個誤差，隨著不斷推移也會造成巨大的後果。於是他得出結論：事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性——初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
這個發現很多科學家都不理解，幾家科學雜誌都拒絕刊登他的文章，認為“違背常理”：相近的初值代入確定的方程，結果也應相近才對，怎麼能大大遠離呢！
1979年12月，洛倫茲在美國科學促進會的一次講演中提出：一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的得克薩斯引起一場龍卷風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，使身邊的空氣係統發生變化，引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會十四周空氣或其他係統產生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他係統的極大變化。
他的演講和結論給人們留下了深刻的印象。從此以後，“蝴蝶效應”之說就不脛而走了。這個著名的效應告訴我們：一件很小的事情和一件很大的事情（小到自己都不注意，大到無窮）看似完全不相關，卻有著緊密的聯係。
現實生活中，如果不懂蝴蝶效應，可能讓你把成功盡失在小事中。因為人們總是覺得，一屋不掃何以掃天下，如果連細節之處都做不好，怎麼能夠擔當大任呢？某著名大學畢業生張某因為一份簡曆而使他在應聘時栽了跟頭。
事情是這樣的：參加招聘會當天早上，小張碰翻了水杯，將放在桌上的簡曆浸濕了。為盡快趕到會場，他隻將簡曆簡單地晾了一下，覺得看起來還可以，“反正能看清，差不多就行啦”，小張這麼想著，便將簡曆和其它東西一起匆匆塞進背包。
在招聘現場，小張看中了深圳一家公司的廣告策劃主管職位，就擠上去與主考官交談。招聘人員問了小張三個問題後，便向他要簡曆。小張掏出簡曆時發現上麵不光有一大片水漬，還因為在背包裏揉搓，已經不成樣子了。小張努力將它弄平整，遞了過去。看著這份簡曆，招聘人員皺了皺眉頭。
三天後，小張參加了麵試，無論是現場操作PHOTOSHOP，還是為虛擬產品做口頭推介，他都完成得不錯。當他結束麵試時，一位負責小姐對他說：“你是今天麵試者中最出色的。”
然而，麵試過去一周後，小張依然沒得到回複。他急了，忍不住打電話詢問。對方沉默了一會，告訴他：“其實招聘負責人對你是很滿意的，但你敗在了簡曆上。老總說，一個連簡曆都保管不好的人，是管理不好一個部門的。”
小張的失敗看似偶然，實則必然。應聘是決定一個人能否走上自己喜歡的工作崗位的一個重要環節，招聘負責人在見到本人之前，會通過你的簡曆獲取盡可能多的信息，如果因為自己的一時疏忽沒有準備好簡曆，那麼就會讓自己在眾多的應聘者中處於劣勢，即使自己再有能力，也不會挽回因為這個細節的失誤在招聘者眼中形成的印象。那份糟糕的簡曆從側麵反映出他平時的習慣：不注意細節，認為差不多就行了。不要認為一個小細節別人不會注意，一個小細節往往能反映出一個人的整體素質，一個人的舉手投足都可能給人留下深刻的印象。注意細節固然增添不少麻煩，有時候還吃力不討好，但是請注意，機遇往往就蘊藏在這些小事當中！它們隻偏愛細心認真的人！