問：過去的幾年內，漢王進行了快速擴張，管理研發費也有較大增長。現在電紙書的毛利率有所下降，您是否認為過去的擴張過快，現在又該如何控製漢王的規模，來保證公司健康的成長？
答：漢王科技2008年的營收才兩三億元，2009年達到5.81億元，2010年是12.37億元。漢王以前的產品主要麵對B2B市場，但是最近幾年漢王開始進入消費類市場。我判定，中國在未來幾年會出現兼具品牌和自主知識產權的企業，漢王要抓住機會，挑戰一把。在兩年每年翻一番的增長基礎上，我們大幅度增加了研發的投入。但是，研發投入到回收的周期是比較長，同時IT市場競爭高度激烈，確實不能夠保證每年都翻一番。我堅信我們碰到的困難是暫時的，漢王即將推出的產品有很多，這些產品我不能夠保證每一個都能夠成功，但是一定有幾個會受到用戶的好評，也一定會帶動漢王業績的增長。
電紙書方麵，我們正在改變商業模式，由單純賣終端向通過平台賣內容轉型，這個轉型當中的投入也很大。但是我認為我們漢王本身的DNA和電子閱讀大趨勢挺好，我還是判定在中國未來幾年內一定會出現品牌、開發一體化的公司，我們漢王有這個潛質，我們一定要努力。
問：您提到漢王會進行從賣產品到賣內容的轉變，但是這種轉變是不容易的，漢王在這方麵有哪些準備和措施？
答：去年，漢王拿到新聞出版總署下發的電子內容複製和發行資質。漢王書城現在的銷售額也在逐漸增加。我們知道，每一個城市都好幾個新華書店，人們會選擇離自己比較近的書店去選購圖書。十年後，大部分書報刊都要通過網站下載到終端。但是，網上的平台一個就夠了，因為它不存在距離的問題。因此，這個平台的用戶體驗、服務就是非常關鍵的。漢王現在有最多的閱讀器的用戶群，起步較早，又有國家資質，所以，我認為為此付出是應該的，應該拚了命地去擴大自己的用戶群，把這個書城做好，這對未來的發展太重要了。
問：您對未來有很好的期望。但是，作為上市公司，您如何回複投資人的質疑？
答：漢王今年一季度的業績不是特別好，我本人確實覺得對股民負有責任。但是我對漢王的未來是很有信心的，上市後的漢王的力量比以前大得多，我們既定的方向是非常正確的，而且我們目前也處在一個比別人都更好的基礎上。漢王電紙書有眾多客戶群，我們又有漢王書城作為平台，又有相關資質做保障，前景很好。當然，轉型過程當中要付出一些代價，但企業更多要看到將來發展的前景。所以，我有壓力，但依然信心滿滿、鬥誌昂揚。
問：對目前市場上的一些負麵消息，您怎麼看待？如何應對和解決這些問題？
答：對於高管減持，我個人並不否定。這些高管多數是漢王的創業員工，多年來一直在漢王工作，對於他們的情況，我也比較了解。在現在這個階段，很多人出於生活等方麵的考慮，需要獲取一部分現金。這也要感謝我們現在的製度，在2001年我們獲得國家科技進步一等獎時，我記得獎金隻有9萬元。現在的製度給他們套現的可能，對他們的激勵更高。我認為，長遠來看，這種機製讓人們能夠通過做好技術、做好企業獲得回報，對激勵創新是有正麵意義的。
對於業績方麵的壓力，我也在進行深刻的反思。如果管理上做得更好，不那麼急於進行研發投入，把節奏放慢一點，也許未來的增長速度會受影響，但不至於出現虧損。這次我也受到很大震動，告訴自己以後不能太猛了，要保持財報的好看。我會接受教訓，把尺度把握得更好。