很多人隻是把“低碳”掛在口頭上，他們沒有把低碳當做自己的責任。在發展低碳經濟的進程中，我們每個人都可以在衣、食、住、用、行等方麵，用綠色的生活方式描繪自己的“碳足跡”。節電、節油、節水，從生活中的點滴做起，減少個人的“碳足跡”。你會發現，低碳生活，其實並非遙不可及。
開展“低碳”主題活動，讓低碳深入心間
“低碳生活”是時下的流行語，體現了一種健康、文明、節約、環保的生活方式。企業或社會組織科通過開展“低碳”係列活動，能使員工和社會成員在工作生活中提升低碳節能環保意識。
2010年在上海舉辦的世博會便是以低碳為主題，倡導“低碳、和諧、可持續發展城市”的理念，在世博開幕前夕，一係列圍繞上海世博會的全民動員活動就已經陸續展開，都意在倡導減少資源消耗和溫室氣體排放，創造暢通的出行環境，實現“低碳世博”。以低能耗、低汙染、低排放為基礎的經濟模式同樣已經成為企業所關注的新課題，眾多企業也積極開展“低碳”主題活動，做“低碳生活”的倡導者和踐行者。
國際家飾家用品牌特力屋一貫倡導低碳環保的理念，在企業日常運營中，實施了多項環保措施，例如：中午“熄燈一小時”，紙張效用最大化，盡可能使用再生紙，隨手關閉待機電器，減少使用一次性產品，辦公文件袋重複利用等。從切實可行的小事入手，帶動員工積極參與節能、減耗的環保活動。
特力屋將4月作為環保月，並舉辦了一係列活動，為公司的“環保文化”升溫。邀請培訓師為員工進行“轉動愛的文明”等環保係列講座；組織觀摩環保影片《家園》；宣傳“素食減碳”的意義，於一年一度的“世界地球日”舉辦素食品鑒會，獲得員工內部的熱烈響應。特力屋帶領員工深入了解環保的意義，從而自發地加入到環保減碳的行動中。據悉，特力屋總經理就是個環保達人，“素食減碳”的環保主張就是由她率先發起的，她希望員工們不僅能身體力行，而且能夠傳播環保理念，讓更多的人為守護綠色地球出份力。
在“低碳”主題活動啟動時，可以充分利用企業工作平台進行宣傳，讓員工在勞動實踐中切實感到低碳生活的重要意義。在活動中，可以通過權威對比資料讓員工清晰認識節能工作的潛力，通過對比計算使員工深入認識節能的重要意義，通過宣傳引導讓節能成為共同習慣、共同文明、共同責任，從而使員工形成“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的理念，使員工深刻認識到節能活動的價值；並通過長期征集、定期發布辦公和生活低碳方法來促進該主題活動長效機製的建立，使活動真正融入員工工作和生活的細節。
國家電網丹棱供電公司自2009年3月份啟動“三節約”主題活動以來，在公司近300餘名員工踴躍參與下，低碳經濟的理念在該公司得到很好的實現。
一是強化全過程成本控製，嚴格控製消費性支出，進一步壓縮會議、業務招待、差旅等費用開支，各項費用嚴格按照預算執行，杜絕無預算開支的行為，做到成本預算可控、在控、能控。
二是員工在複印或打印資料時都采用雙麵方式，嚴格做到了不浪費一張紙。當員工的書寫筆用完時，都是拿舊筆芯來換取新筆芯使用。
三是公司各工程項目施工班組，在停電檢修與施工工作中，經過充分準備，早出晚歸，堅持標準化作業，嚴把安全質量關，齊心協力克服施工與檢修中的許多困難。這樣做不僅縮短了工期，還提前完成了各項工作任務，提早恢複了送電，把“三節約”活動落到了實處。
四是在電力線路規劃和設計時，更是充分融入了節約理念，盡量避免房屋拆遷， 線路跨越林區時盡量采取高跨，在環保、節約和經濟之間尋找到了最佳平衡點。
五是在增供促銷工作中，不斷加強業擴管理，縮短新裝、增容等業務的辦理時間。不定期對轄區內用戶開展營業檢查，對計量不準確的表計及時更換。合理調度，統籌安排避免重複停電。積極開展用電性質普查，提高售電均價。加大對用戶的計量設施檢查，打擊偷竊電行為，減少了電量損失。
低碳經濟的發展已經成為未來的發展趨勢，企業隻有在節能減排中占得先機，企業才會發展。這就需要企業定期開展節約主題活動，促使企業中的每個人養成簡樸節約的好習慣。大家都自覺地想盡辦法節約每一分錢，才能避免不必要的開支，從而最大限度地降低企業的成本，增強企業的市場競爭力。
在低碳經濟背景下，企業肩負更大的責任，“低碳”不是一種時尚，而應該成為每個企業的行動，每一個人的行動。企業需要用正確的方法傳播正確的理念，開展“低碳”主題活動不僅是履行了企業公民的社會責任，也是提升企業正麵影響力的有效途徑。
營造低碳文化，提升企業內涵
中國作為最大的發展中國家，碳排放量也居於世界首位。減少碳排放是決定著未來中國可持續發展能力的重要舉措。而企業在整個國家經濟當中的地位是舉足輕重的，占用社會大部分資源，因此應該承擔與其相匹配的社會責任。
一個優秀的企業必然會有一種優秀的企業文化，而一種優秀的企業文化必然會造就一個成功的企業。在這個微利時代，低碳與一個企業的核心競爭力息息相關，所以營造低碳文化應該作為企業文化建設的一個至關重要的方麵。
某電力企業用簡明扼要、通俗易懂的語言，對員工的低碳意識和低碳行為提出了規範要求：
中華美德，勤勞節儉。繼承弘揚，崇尚實踐。
規劃建設，優化方案。電網運行，經濟安全。
經營管理，節流開源。行政辦公，高效簡便。
後勤服務，精打細算。小處入手，大處著眼。
持之以恒，養成習慣。員工進步，企業發展。
通過製定、討論和貫徹企業的低碳製度，營造了濃厚的低碳氛圍，進一步豐富了企業文化內涵。
把培育企業低碳文化作為企業文化建設的重要組成部分，是發展低碳經濟和建設節約型國家的迫切需要，也是企業文化建設的一項重要課題。在生產管理、資源利用、技術管理、安全管理諸多環節滲入低碳理念，創新低碳技術，培養更加合理的管理方式和管理習慣，達到節約能源資源，降低汙染，少投入、高產出，保護生態環境的目的。格蘭仕空調為眾多企業帶了個好頭。
格蘭仕空調在行業內較早的開始對四五級能效空調進行減產，發動能效起義，宣布消滅電老虎、淘汰345，到2009年度已經全麵停產四五級高能耗空調產品，2009年11月，格蘭仕開始停產2級能效產品，全麵生產超一級能效空調新品，比國家規定的一級能效高出0.2。
普通冷暖空調采用電輔加熱，其加熱管一般隻能承受300W—400W的功率，熱轉換效率約為28%。格蘭仕光波空調采用的光波管製熱，至少可承受800W功率、最高可達1200W的功率，製熱速度和效率得到數倍提升。從能量守恒定律來看，光波加熱的熱能約是普遍電輔加熱熱能的4倍。
2010年開始，企業全麵生產一級能效空調，格蘭仕大力號召同行都加入到一級能效空調的推廣隊伍中來，為消費者提供更多、更好的節能減排產品。
格蘭仕的推崇的低碳不是做產品表麵文章，而是一種理念和態度的全麵貫徹。格蘭仕從固定資產的投放開始，到整個設備的利用、到生產方式都從頭到尾去貫穿節能減排的概念，才是一種完整的倡導主張。
2009年9月，格蘭仕投產10億建設節能廠房，其配套能力可以達到850萬套，希望這個集大配套、大研發、大製造於一體的全方位節能減排建設工程預建成一條世界級白色家電產業鏈，打造世界領先的白色家電研製中心。
生產上追求精益求精的模式。格蘭仕認為精益生產的核心是消滅一切“浪費”，是通過係統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方麵的變革，使生產係統能很快適應用戶需求的不斷變化。
生產設施、模式以及產品的低碳化離不開技術升級的保障。光波輔助加熱開機低風運行、X型翅片設計、TFT屏、三類人群睡眠模式、智能清潔、26度爽舒適控溫……格蘭仕把高新技術、健康技術與產品進行有機結合，通過功能的極致化，實現了低碳生活品質的提升。值得一提的是，在這一係列廣受生產歡迎的技術提升中，格蘭仕大力餞行著節能科技新光波的產品理念。技術升級中格蘭仕倡導一種節能減排和低碳生活的理念。
格蘭仕人認為，製造企業的供應鏈一般包括了采購、生產、倉儲和運輸，其中倉儲和運輸會產生大量的二氧化碳，而服務同樣是低碳行動中不可或缺的一部分。
格蘭仕空調強調，一年365天都是3.15，服務工作重點在平時，產品的質量、企業的誠信都需要日常工作的積累。包括最快的服務速度：預約上門，倡導行業最快的安裝、維修速度；規範的服務形象：著服務工裝，規範服務用語、嚴禁使用服務禁語；過硬的技術力量：各大網點針對格蘭仕有固定人員、持證上崗，1、2級能效專業技師服務；標準的施工規範：嚴控服務過程的關鍵節點，明確細化的安裝、維修作業要求、專業工具；細致的用戶關愛：安裝後的充分試機，使用和保養知識講解，淡季保養；係統的服務監督： 服務監督卡與安裝單一起作為結算憑證，100%電話回訪、上門抽訪，等等。
格蘭仕在竭盡全力地節約能源、降低能耗、普惠消費者的同時，也尋找到了格蘭仕節能高效的發展之路，將節能、環保等新技術、新材料的創新應用，格蘭仕走出了低碳經濟實現持續增長的“微笑曲線”。
低碳經濟並不是空洞的概念，而是實實在在的工作，是一個長久的、潤物細無聲的意識培養過程。當所有員工把節能減排轉化為日常行為之時，這個企業才能夠真正成為低碳型企業，做到與環境和諧，與社會和諧。
企業文化對員工的影響是巨大的，它會在潛移默化中不斷地影響員工的行為，從而形成“低碳”的思維習慣和行為模式，這除了能提高企業的運作效率之外，還間接促進了整個社會的“低碳”進程。
讓節能減排貫穿整個企業流程
當前低碳經濟已經成為世界各個企業需要考慮的問題，也是全球企業的責任，節能環保是所有企業必須麵對的重大課題。低碳經濟，不僅是停留在口號上麵的文字，必須從商品生產的每個環節著手，細節到每一個產品。
在全球變暖的大環境下，作為國民經濟的核心基礎產業，電子信息，製造業也積極行動起來，從降低設備功耗、提高性能與能源效益和采取廢能源回收等方麵，推出並實施了節能減排的計劃。對行業的標杆企業華為技術有限公司來說，節能減排也是其戰略轉型中重要的一環。
華為構建了一個端到端全流程的綠色管理體係，致力於構築節約型，同時可持續發展的綠色網絡，從設計、到生產管理、到供應鏈管理、到運營和環境管理、到最後的退出循環管理，均有相應的環節保障。
首先，在生產當中，會選擇具有環保功能的“綠色材料”。在供應鏈上，設定一些供應鏈節能減排的標準，打造一條“綠色供應鏈”。在運營上也力求做到“綠色運營”，一個是內部的運營，就是無紙化辦公、能源管理、廢棄物管理；一個是優化網絡設計，把硬件的職能、網絡的職能循環使用。在最後一個環節——回收上，華為也委托了專業的節能機構來做回收的工作。在研發環節，華為利用自有單芯片替代多芯片的方案降低功耗，其65納米技術可以使功耗降低50%；在生產環節，華為內部進行固體廢棄物的回收處理率達到583%以上，相當於減排二氧化碳240萬噸；在供應鏈，華為有一個創新的“6R理念”，采用周轉化綠色包裝解決方案減材50%，效率提高5倍，以華為發貨量統計，減少二氧化碳排量至少627萬噸；在運營，華為還有一個綠色能源方案，在有風有光的時候，利用太陽能和油機互補，還可節省安裝麵積；在回收環節，華為已經開展的代表處已經達到200多個，簽訂了很多的社會合作協議，為運營商提供廢舊設備的回收服務。
這樣，就產生了一個全生命周期、全流程的體係。同時華為建立了一整套的評估體係。在其他的流程如市場管理、集成供應鏈中，也貫穿了綠色通信的理念，力求讓節能減排貫穿到整個企業的流程當中，把華為打造成一個在各個環節都做到環保的綠色企業。
對於一個企業來說，由於麵臨著來自市場的壓力，所以必須在提升自己核心競爭力的同時要考慮實現自身的可持續發展。這就要求企業在選擇自身發展策略時，把節能減排作為重點關注的因素。要做到像華為這樣實現節能減排在企業流程的全部貫穿，需要把節能上升到戰略發展的高度，牢牢地加強節能環保的意識，建立生產經營的高標準，並在執行的過程中嚴格落實，才能給企業上一層綠色，成為健康良好發展的“綠色企業”。