陳育新
到2012年年底，希望集團即將走過三十個春秋。三十年的創業曆程，正趕上我國最好的發展時期。雖然其中也有許許多多的酸甜苦辣，但卻充滿了追求與探索的快樂。
從實踐中得來的知識往往有兩種情形：一是真實的；二是零碎的，甚至還有可能是錯誤的。但是，這一切並不影響我們的追求與探索，因為我國的改革開放本身就是一個沒有先例可循的偉大事業，作為滔滔洪流中的一朵浪花，我們自然也沒有可以照抄照搬的樣板，我們唯有在實踐中感悟，在感悟中成長。
做好企業的經營管理是企業家的本分和天職。在所有有形財富的背後，都隱藏著與之相匹配的無形財富。回首三十年的企業管理經驗，反差管理成為我的管理之道。
“動別人於未動、啟別人於未啟、棄別人之所求”的反差管理思想，並不是一開始就這麼明確，它是在不斷實踐的過程中逐漸被證明、被檢驗的。
1982年，當大學生紛紛留在城市尋求發展時，我和我的三位兄弟——劉永言、劉永行、劉永好，選擇了辭去公職，回到農村去發展自己喜愛的事業，這在當時還引發了不小的“反差效應”——不用做廣告，我們的知名度便提高了。
創業之初，社會上積壓廠家款項的現象司空見慣，但我們卻公開承諾，二十四小時之內兌付原料商的貨款，如因故拖延，每天自罰貨款的千分之一作為賠償。
1987年，當鵪鶉養殖進入狂熱階段時，育新良種場沒有乘機大賺其錢，而是毅然決然地宰殺了自家的十多萬隻種鵪鶉，以扼製這一狂潮，並因此“損失”了上百萬元。
從1992年起，希望集團開始向外擴張，管理人才因此成為寶貴資源，有人主張從外資企業和國有企業引進人才，但希望集團卻起用了大量“外行”，不少駕駛員、搬運工、泥瓦匠出身的員工走上了經理崗位。
2006年，當大家都認為農業、農村、農民是落後的代名詞時，我們卻專門興建了挖掘農業之美、自然之美的都市農業主題公園——花舞人間。
希望集團能持續三十年健康發展，說明我們在自覺或不自覺中遵從了企業發展的規律。企業的持續發展，必須建立在認識、尊重、利用規律的基礎之上。1982年，我國農業生產還缺乏科學技術，我剛剛大學畢業，學的又是農學，尤其是我了解農民，熱愛農業，我認為，隻有到農村去才會有廣闊的發展天地，才會有更高的社會關注度。這個決定正是希望事業的起點，而這個起點的思想背景正是“反差思維”。
萬事萬物皆處在矛盾雙方的鬥爭與轉化之中，“一分為二”與“合二為一”總是在同時進行，並且相向而行。在事物發展的拐點處，你提前轉向，在普通人眼裏，你的所作所為好像是“反”的，而你其實恰恰順應了事物發展的規律。因此，隻要我們真正掌握了反差管理，透過反差現象看到別人看不到的、做到別人做不到的，我們便可以走出“山重水複疑無路”的迷茫，放眼“柳暗花明又一村”的美景。
反差管理的思想暗合了中國古老而傳統的大智慧，“反者道之動，弱者道之用”；“陰陽者，天地之道也，萬物之綱紀”。
“明於陰陽，如惑之解，如醉之醒。”我們觀察一切現象並參與其中的這個宇宙實際上是動態的：重陰必陽，重陽必陰。我們所能看見的一切事物，都在朝否定自己，即向自己相反的方向發展。因此，能夠準確把握事物發展的規律，並在其變化的拐點處及時轉向，從而以新的姿態適應新的環境，往往是決定企業興衰成敗的關鍵舉措，也是企業能夠始終保持生機與活力的關鍵所在。
在現實生活中，我們發現：事物總是呈“之”字形發展，是謂“折”。所謂哲學，隻不過是將“折”形發展的道理用“口”講出來罷了。在“折點”上及時轉向，正是人們尊重客觀規律的表現，也正是人類的智慧之處。
反差管理既是認識論，更是方法論；既是思想，更是工具，它不但對做企業有用，對做其他事也一樣有幫助。
在本書即將出版之際，我要特別感謝原中國人民大學改革與發展研究院院長、現任遼寧大學校長的黃泰岩先生，他長期研究民營企業，對華西希望集團的發展傾注了很多心血，並在百忙之中為本書作了序；我也要感謝北京大學出版社的編輯馬興歡和李淼淼，她們為本書的出版付出了大量心血。
誠實的人不精明，很難成就大業，會有（老實人總是吃虧）的感覺。精明可以使誠實的信念更加堅定，誠實的實踐又會使人更加精明。