這樣我們三個人就達成了一項合同，約定事成之後的分成比例，所有的資金由我來出，賺了錢後按6：4分成，我占60%他們兩個人占40%。他們一個人負責整個演講會的策劃並推銷門票，一人則負責政府關係，提供營業執照及公安報批並推銷門票，我則能賣票就賣票，因為我還有其他事情要做。於是他們都爽快地答應了。
我覺得我們三個人的合作最大的問題是，他們隻有權利沒有義務，隻約定了賺錢了怎麼分，而沒有說虧了他們要承擔什麼責任，結果這個虧錢的責任當然完全由我來承擔了。
後來我得到一個經驗：一個有錢沒有經驗的人和一個有經驗沒錢的人合作，結果是有錢沒經驗地人會失去錢得到的經驗，而有經驗沒錢的人會得到錢，同時變得更有經驗。
多年後我明白了一個道理：如果你和別人合作，如果別人不用出資的話，他的心態是不一樣的，沒有壓力就不會有動力。如果是合作，一定要雙方都投資，因為你出錢的速度，決定你的態度，試想一個不願拿錢出來合作的人怎麼可能對合作項目有信心呢？
還有一個總結是：作為一個老板千萬不要輕易說免費分股份給別人，如果你動不動說分股份給別人，隻能說明自己對公司沒有信心。這樣又如何能讓別人相信公司的未來，如何讓別人跟隨你呢？再說這個世界上太容易得到的東西別人是不會珍惜的。
經過我們的努力，終於和陳安之中國區的經紀人談好請陳安之來上海演講的事宜。因為陳安之2003年的行程都已經排滿，
如果我要辦演講活動就要等到2004年。2003年12月這幾個朋友都表示他們以前有做過演講活動的全程策劃，並且取得非常好的效果，也給主辦方賺了很多錢。他們的誇誇其談讓我信以為真，也讓我下定了決心舉辦陳安之老師的演講會。我承諾把公司40%的股份分給他們，因為他們有經驗，沒有錢，而我有錢卻沒有經驗，這樣可以優勢互補，充分合作，到時候大家都可以賺錢。
這樣我們三個人就達成了一項合同，約定事成之後的分成比例，所有的資金由我來出，賺了錢後按6：4分成，我占60%他們兩個人占40%。他們一個人負責整個演講會的策劃並推銷門票，一人則負責政府關係，提供營業執照及公安報批並推銷門票，我則能賣票就賣票，因為我還有其他事情要做。於是他們都爽快地答應了。
我覺得我們三個人的合作最大的問題是，他們隻有權利沒有義務，隻約定了賺錢了怎麼分，而沒有說虧了他們要承擔什麼責任，結果這個虧錢的責任當然完全由我來承擔了。
後來我得到一個經驗：一個有錢沒有經驗的人和一個有經驗沒錢的人合作，結果是有錢沒經驗地人會失去錢得到的經驗，而有經驗沒錢的人會得到錢，同時變得更有經驗。
多年後我明白了一個道理：如果你和別人合作，如果別人不用出資的話，他的心態是不一樣的，沒有壓力就不會有動力。如果是合作，一定要雙方都投資，因為你出錢的速度，決定你的態度，試想一個不願拿錢出來合作的人怎麼可能對合作項目有信心呢？