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@有為張：把服裝銷售不佳歸結於推廣方法有問題，而不在服裝風格、人群定位上下功夫……這是本末倒置的頑固思維。現在聽說又有個新方法叫O2O，似乎可以解決賣不出去的服裝了，昏倒！服裝賣不出去就是流量不夠？李寧、美邦的實體店夠多了吧，人流量也絕對足夠了吧，不也賣不出去嗎，庫存就壓死了這兩個企業。
@立達谘詢_李宏濤：國內服裝企業有兩個最大的問題：1. 成本導向而非消費者導向；追求大規模生產的單位成本最低，量大款少；Zara等是款多量少；本質上是缺乏對服裝是快速時尚的行業本質理解；2. 內部考核以出貨為標準，而非零售；國外品牌十幾年前就是考核零售而非出貨。這導致不斷壓貨。
@趙剛先生：口袋通的WAP商城上周剛上線運營，雖然@白鴉說免費，但淘寶的玩法深藏在內，祝賀找到贏利模式。研究細則：1. 需要商家支付交易扣點費2%～2.5%。2. 交易產生的金額進入口袋通的支付寶賬號，可以提現賬期是T+1。3. 目前口袋通不是公對公的賬號，如采用支付寶快捷支付模式，企業不能提現，這點最要命。
@老聶鷹營銷：從“我們搬運的不是地表水”（消費者：那你搬運的到底是什麼水？雨水？），到“一處水源供全球”（消費者：全世界人都喝你恒大冰泉的水麼？真能吹牛！），不斷被誤解，不斷被攻擊，消費者幾乎不買賬。恒大冰泉，你夠了麼？你麵對的是中國百姓，請有話直接說，別再裝逼行麼？
@徐雷-XL：5年前京東最大競爭對手是新蛋中國，7月間為之還發動了一次IT降價風暴；4年前，京東最大的競爭對手是當當，天天盯著。所以，現在當有人評論說我們比某友商差距多少時，我會笑笑待之。他們看到的是差距，我看到的是進步。時間是敵人也是朋友。
@中國企業家雜誌：兩部《舌尖》熱播，可謂是餐飲企業絕佳的營銷機會，兩年前簽下《舌尖1》的黃老漢，大賣3000萬元的西貝，2014年卷土重來，600萬元買斷《舌尖2》張爺爺掛麵，西貝掌門人賈國龍豪言一年要賣1個億，成為《舌尖》最大贏家。
@i黑馬：#在線票務玩家黑馬榜#1. 成立不到兩年的格瓦拉銷售額近10億元，近日獲C+輪融資2億元。2.《變4》票房破6億元，美團旗下購票APP貓眼電影貢獻30%。3. 華誼兄弟斥資2.66億元收購賣座網51%股份。4. 格瓦拉、貓眼電影、時光網等在線售票平台去年市場規模達40億元，超萬達！
@周鴻：看了google io，覺得國內這些互聯網公司即使市值收入再高、用戶再多，骨子裏還都是商人，和穀歌真的還不在一個層次一個境界。利用中國的人口紅利特殊環境悶聲發大財也就罷了，就別自吹趕穀超蘋了，穀歌大會唯一差的是表演水平，這點上我國企業確實領先。
@陳崖楓-Msmy管理谘詢：高鐵上的一等座空乘率太高，給鐵道部出個主意：取消一等座的獨立車廂，將一等座打散安置在每節二等車廂的前二排，寬大的座椅，提供拖鞋、免費茶飲等差異化服務，準保立馬增加一等座上乘率。要明白：在大眾的羨慕中尊享優越，較之安靜低調地尊享優越，前者的需求更大眾。
@創業家雜誌：【美拍為什麼這麼火：圈住女人+傻瓜操作+誠意營銷】1. 圈住女人，是第一步；瞄準用戶的“美”需求；2. 將剪輯、濾鏡、水印、音樂、高清畫質這五大要素融合成MV特效，把視頻處理所有複雜的後期工作，變成一鍵式的簡單操作。隻要按一下，普通視頻一秒就能變身精美MV。