在企業中，實施企業戰略就如同愚公移山一樣，是一個長期堅持的過程。堅持企業發展戰略的連續性，也需要持之以恒的精神去執行。戰略可以決定一個人或企業的未來。戰略是對一個事物未來發展規律的探索，也是對未來發展狀況的一種預先設定。戰略不同，導致企業的發展方向大相徑庭。製定企業戰略，如同一個人製定自己的發展規劃一般，要弄清三個問題：第一是我想成為什麼樣的人，第二是我能夠成為什麼樣的人，第三是我未來發展道路中將會遇到哪些幫助或者是阻礙。
一個企業戰略的製定也不外乎這三個方麵的考慮，那就是企業未來的發展遠景、企業自身的能力發展以及企業的外部條件的具足。戰略的製定難就難在，這一切都是在飛速運動之中的決策。如果缺少戰略製定的方法和人才，沒有戰略的企業就如同一條沒有尾舵的“船”，也像是一個靠天吃飯的老農。
選擇方向的時候一定要慎重，但是，方向一旦選定，就要有持之以恒的執行力。戰略的調整多半是在企業“航向”發生錯誤的時候被迫進行的。如果企業製定發展戰略是慎重的，那麼，我們就不要輕易地改變既定的戰略；如果戰略被改變過於頻繁，那麼戰略也就失去了前瞻性和指導意義。
從前有一對兄弟，他們的父親臨終前拉著他們的手說：“父親年紀老了，恐怕不能照顧你們了。”說完，就撒手人寰。給兄弟倆留下了一點生活費。老二很有心計，他想，不能這樣坐吃山空啊！於是找老大商量如何自謀生計。老大是個衝動的人，他對老二說：“咱們把錢分了吧。”於是，兄弟二人平分了父親的遺產，各自謀生。
老大每天都去一家賣早點的攤位吃早飯，小店的生意很不錯。一天，老大突然靈機一動，決定自己也開個賣早點的鋪子。他覺得做早點生意，當天就能盈利，立馬就能數錢。經過一番籌備，小店生意開張了，生意居然還不錯。老大每天滿身油汙，老二見了也很高興，說道：“大哥，咱們一塊幹吧，咱們計劃一下如何發展。”老大卻不以為然。老二無奈，隻好作罷。老二給自己製定了一個長遠的計劃，他先承包了兩座山，種了很多的果樹，養了魚和雞。一開始，他隻能把產品供應給像他大哥這樣的小店，老大整天數錢，而老二卻整天辛苦，老二雖然碰到過很多困難，但是，他仍然堅持不懈。如此一晃，十年過去了，現在的老大仍然是個滿身油汙的早點鋪老板，如孔子所說：“欲速則不達，見小利則大事不成。”而他的弟弟，卻已經成了聞名整個地區的企業家。
這個故事說明了兩個問題。一是企業無論其規模如何，必須解決戰略問題，戰略決定著企業未來的發展。沒有戰略企業就沒有方向。另外一點是戰略一點製定了，就要持之以恒。如果老二碰到一點困難，就輕易改變戰略，也許他今天做餐飲，明天搞零售，後天改服裝，完全可以設想，如此十年，他絕不能成為一個企業家。
戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。企業戰略在執行的過程當中，肯定會遇到很多意想不到的困難。當困難出現的時候，有些人就會認為，應該修改我們曾經製定的戰略。在孔子看來，這就是“中道而廢”，不能成氣候的根本原因。
戰略的連續性，是在一定的時間內以一定的方式去做某件事情。如果不斷改變做事的方式，就不是一個好的戰略。波特認為，一個企業一般要花五年的時間才能理解和執行他們的戰略。企業自身對自己戰略的理解，不可能在一年的時間內就實現。如果理解了自己的戰略，然後到了第二年就換了一個戰略，這樣就很難取得戰做早點生意，當天就能盈利，立馬就能數錢。經過一番籌備，小店生意開張了，生意居然還不錯。老大每天滿身油汙，老二見了也很高興，說道：“大哥，咱們一塊幹吧，咱們計劃一下如何發展。”老大卻不以為然。老二無奈，隻好作罷。老二給自己製定了一個長遠的計劃，他先承包了兩座山，種了很多的果樹，養了魚和雞。一開始，他隻能把產品供應給像他大哥這樣的小店，老大整天數錢，而老二卻整天辛苦，老二雖然碰到過很多困難，但是，他仍然堅持不懈。如此一晃，十年過去了，現在的老大仍然是個滿身油汙的早點鋪老板，如孔子所說：“欲速則不達，見小利則大事不成。”而他的弟弟，卻已經成了聞名整個地區的企業家。
這個故事說明了兩個問題。一是企業無論其規模如何，必須解決戰略問題，戰略決定著企業未來的發展。沒有戰略企業就沒有方向。另外一點是戰略一點製定了，就要持之以恒。如果老二碰到一點困難，就輕易改變戰略，也許他今天做餐飲，明天搞零售，後天改服裝，完全可以設想，如此十年，他絕不能成為一個企業家。