隨著時間的推移，不難看出，亞馬遜公司用以挑戰傳統紙質版書籍的致命利器不僅僅是閱讀器，還有包含在閱讀器背後的周到的用戶服務。關注用戶體驗、提供豐富的資源、滿足各式人群的需要，三位一體，這讓Kindle此類閱讀器在原本屬於傳統出版業的市場上玩得風生水起，所向披靡。
二、傳統行業的應對策略
策略1：資本運作成為民營書業的必然選擇
如今，大部分閱讀者會選擇使用電子書，而非紙質書籍，除了教輔書以外，似乎其他類型的書都可以通過互聯網看到，方便又便宜。從2013年的市場調查來看，民營出版集團和書店的大部分收入來自於教輔材料，可見他們的壓力之大，想要改變這一現實，就必須革新現有的觀念，用資本運作的眼光去看待傳統出版業的發展，隻有在其中加入新鮮元素，才能有效利用資源，整合它們是為了加快資本運作的進程。
長期依賴教輔圖書，會令企業陷入危境中，這暴露了傳統書業的很多缺陷：單腿走路、產品結構不合理、無資本運作等；從宏觀的角度看，這更像是在“小打小鬧”，缺乏做大生意的決心，如果還維持現狀，領地將會被互聯網企業搶走。
此時，民營書業要多尋求利益點，讓它們共同支撐企業的發展，這是加快轉型、走資本運作之路的重要過程。
首先要做的是，調整當下的產品結構，不過，在銷售渠道尚未完全拓展開的情況下，應當保證教輔圖書的地位，不能過早放棄，而是先分出一部分資金用於其他種類圖書的開發和銷售，不妨從教育類入手，逐漸向學前教育、少兒讀物、大學生書籍、社科類書籍靠攏，以緩解“單腿走路”的局麵和壓力。當企業能推出其他種類書籍的時候，無形中增加了品牌價值，為資本運作提供了可能。
廣州某圖書發展有限公司原先將大部分資金用於教輔書籍的開發，雖然在這項業務的帶動下，企業得到了一定程度的發展，但遠沒有達到預期，甚至一度出現增長速度下降的情況，這時候，管理層意識到應當轉型了。
經過細致地籌劃，該企業將目光投向少兒文學圖書領域，同時強化了教輔書籍的管理，這兩項投入都是非常高的，用它自己的話說，想要穩妥地轉型，不咬牙投入是不行的。
教輔圖書方麵，它要把注意力從“量”轉到“質”上麵來，不再單一追求數量，反而要對現有的教輔書籍數量進行調整，篩選掉市場反映差的，完善市場反映良好的，並繼續開發此方麵書籍。
少兒文學圖書方麵，該企業同樣投入了不少資金，由於缺乏經驗，所以它將大部分資金用於人才招募和圖書開發上。
雖然當下的出版業競爭異常激烈，但該企業憑借轉型優勢，成功獲得另一個利潤點。
除了增加盈利範圍外，傳統出版業還應把身份標簽轉為“教育內容、服務供應商”，而不是單純的出版企業。
北京磨鐵數盟信息技術有限公司向數字出版領域投入大量資金，先後創建了磨鐵中文網、磨鐵手機網站等；而天下閱讀網則是江蘇某出版物發行集團的主要投資對象，並且在該網站順利進行的同時，它還推出以電子書包為核心的配套產品，市場反響也很不錯。
麵對互聯網的高速發展，傳統民營書業想要獲得更多利潤，必須尋找其他能賺錢的路子，不妨嚐試跨行業發展。2012年3月，誌鴻教育集團和複星集團聯合打造了一個名為“印象齊都文化創意產業園”的項目，耗資21億元，覆蓋了文化產品開發、創意設計、文化體驗、數字出版、動漫影像等領域，是一個內容多且強大的綜合性文化園，這個項目在建成之時，曾在全國範圍內引起巨大反響，可見其實力和決心，經過兩年多的經營，該文化園的設施越來越完善。
同一年，世紀金榜也曾有一項大動作：與央視聯手，達成開發和生產動畫衍生品的協議。在教輔圖書領域已經有不小成就的世紀金榜，憑借其敏銳的洞察力和市場判斷力，開始尋找新的突破，不光是與央視，世紀金榜近幾年發展了不少合作夥伴，以至於產業遍布各方，所帶來的收益同樣非常可觀。
之前，出版行業大部分由國家操作，隨著政策的開放，民營資本開始進入該行業，市場結構出現了一定程度變化，而“電子書”的加入，令原本底子就薄弱的民營書業比之前更加脆弱，這時候，它們開始尋找更多資金，以便更好地進行資本運作。