安東集團有完善的人才培養規劃和良好的執行力。
比如說君子風，20年前他從複旦大學財經係畢業後應聘到安東地產開發有限責任公司（當時還沒有後來的安東集團），一開始是在財務中心做稅務籌劃員，因為工作認真、悟性高，提交的報告屢獲上司好評，從而引起了人事部的關注。
在安東集團工作了一年半之後，陸安東的總裁辦公室出現了一個【機要秘書】的空缺，當時的人事總監和財務總監一商量，就把君子風推薦了上去。
此前陸安東的秘書兩年一換，但是君子風卻足足在陸安東身邊呆了5年。
5年之後，財務總監一職出現了空缺，不少集團高管紛紛猜測陸安東會把君子風提拔上這個位置，畢竟論資曆、論能力、輪專業性、論可靠程度君子風都是不二之選，而且他還具備年輕優勢。
但令眾人大跌眼鏡的是，陸安東一改從不任人唯親的策略，把自己的老婆方菲任命為財務總監。至於君子風則是被遠遠地發配到了山西一個不毛之地做成本員。
從此君子風開始長達10年的“外放”之旅，在山西幹了2年的成本員後，陸安東欽點這個財經專業畢業的成本員，出任武漢機場項目部工程經理，這引起公司上下一片嘩然，公司的銷售總監和工程總監帶頭表示反對，他們的理由直接又充分：武漢機場是個政府工程，你讓一個不懂土木工程的人去管理，這不是砸自己的招牌外加準備賠個傾家蕩產麼？
但陸安東力排眾議，宣布如果君子風把這個項目搞砸了，他砸鍋賣鐵也會幫君子風擦屁股。
結果兩年過去後，武漢機場如期竣工、工程實際結算價比預算價低了3個億、建築設計獲得魯班獎、項目撤場時，副市長親自拿著印有【勞動模範、先進集體】金漆大字的錦旗，帶著記者到現場慰勞。這下子整個安東公司一片沸騰，人人見到君子風都送了個“大拇哥”給他。事後大家才得知，君子風撲在山西做成本員的那兩年，早悄悄報讀了個清華大學土木工程係本科，還通過了二級建造師考試。
幹完了武漢機場項目，陸安東本有意提拔君子風出任集團副總裁，但是人事總監建議：“君子風不是當副總裁的料，而是總裁之選。我覺得還是要再鍛煉一下他，讓他從北到南、從國內到國外多跑幾個項目，多積蓄點人脈。這樣他才能對我們公司的整體經營有一個大局認識，對我們公司的骨幹團隊有一個運作思路。慢工出細活嘛！”
就因為這麼一句話，君子風又被派到三亞十裏銀灘別墅區項目做了3年機電經理，然後再被派到荷蘭的阿姆斯特丹主管三個銀行項目的建設。
當君子風指揮完成阿姆斯特丹三座銀行寫字樓的建設準備回國述職時，一道任命書轟動了整個亞洲資本市場：
陸安東將其從一個項目經理，直接連升三級，破格提拔為安東集團總裁！而陸安東自己則水漲船高地自任為安東集團董事局主席。
此時的安東集團早已不是二十年前那個專做房地產開發的安東公司，而是旗下擁有地產、金融、IT、機器人製造、教育、連鎖酒店六大模塊、數十家子公司的上市集團。